<p align="right">Анна Кофф
</p>
<p> Довольно часто хедхантерам приходится слышать от кандидатов примерно следующее: &quot;Российские
компании не предлагать. .. &quot; Подобная фраза не вызывает удивления. Напротив,
проработав много времени в западной компании, я тоже соглашаюсь с тем, что
западные компании - это отличная школа, пройти которую полезно каждому, кто
планирует связать свою жизнь с бизнесом. Более того, строчка в резюме с названием
мультинациональной корпорации повышает шансы при последующем трудоустройстве.
Но, выбирая западную компанию платформой для реализации своего потенциала,
следует четко представлять себе ее корпоративную культуру, чтобы не испытать
тяжелого разочарования. ..</p>
<p> Все западные компании, представленные на российском рынке, можно условно
разбить на две группы. Первая - это мультинациональные корпорации с единой
стратегией и корпоративной культурой вне зависимости от региона ее присутствия.
Вторая группа - это компании, уставный капитал которых также имеет иностранное
происхождение, но стратегия на локальном рынке предполагает коррекцию корпоративной
культуры. В некоторых случаях это отдельный проект, который никак не привязан
к деятельности компании в других регионах.</p>
<p> Для начала рассмотрим первый, гораздо более многочисленный тип. Все эти компании
пришли на российский рынок со своим продуктом или услугой, имеющими статус
мирового брэнда. За самим понятием &quot;брэнд&quot; стоит совокупность мировых
стандартов, пронизывающих не только собственно производство самого продукта
(или услуги) , но и корпоративную культуру компании, в каком бы регионе мира
она ни располагалась.</p>
<p> Несмотря на то что персонал в западных компаниях давно превратился из &quot;штучного&quot; в
регулярно обновляемый поток, ни в какой российской компании соискателю не грозит
такой многоитерационный марафон интервью. В результате этой изматывающей процедуры
практически сводится к нулю шанс попадания в компанию случайного человека.
Таким образом, сохраняются высокий профессиональный уровень сотрудников и низкая
текучесть кадров. Подобное &quot;выведение породы&quot; создает явно выраженную
конкурентную среду, в которой &quot;если не ты, то тебя. .. &quot;.</p>
<p> При таком принципе отбора трудно сохранить индивидуальность. Забронзовевшие
в своем величии мультинациональные компании в попытке унифицировать все корпоративные
процессы порождают огромное количество условностей и ограничений. Как следствие
- влияние отдельно взятой, даже очень одаренной личности сведено к минимуму,
тождественному масштабу ее функции. Все решения, вне зависимости от их значимости,
должны пройти путь от локального офиса до штаб-квартиры и обратно. Поэтому
любые инновации практически невозможно провести в жизнь, особенно если они
не укладываются в цели корпорации.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?3725