<blockquote>
<p>Почти каждый третий соискатель, подыскивая новое место работы, крайне чувствительно следит за размером и компонентами нематериальных компенсаций. Опции социального пакета - это своего рода привилегии, которые демонстрируют сотруднику его значимость для компании. Естественно, на уровне среднего и топ-менеджмента эти привилегии становятся необычайно важными. От правильного точечного решения часто зависит, удастся надолго удержать высококвалифицированного сотрудника или нет.</p>
</blockquote>
Антон
Скакодуб, специально для ИА &quot;Клерк.Ру&quot;.
<p>В профессиональной среде нет единого понимания того, что подразумевается под социальным, а что под компенсационным пакетом. Договоримся использовать оба понятия как синонимы. И заметим, можно утверждать, что социальный пакет <em>у</em>же корпоративного и включает в себя только два вида непрофессиональных компенсаций – медицинское и пенсионное страхование.</p>
<p>Каковы очевидные преимущества социального пакета в целом? Он позволяет добиться индивидуального подхода к каждому сотруднику. В идеале именно специалист, а не работодатель, должен выбирать приемлемые, интересные ему условия. Одно из самых модных направлений в управлении персоналом – предоставление бесплатных консалтинговых услуг, которые позволяют сформировать программу по наполнению социального пакета с учетом отраслевой и внутрикорпоративной специфики компании.</p>
<p>Однако у компенсационных пакетов есть и безусловные недостатки. Важнейший из них связан со страхованием. Российские компании часто вынуждены спорить и мириться с политикой страховых агентств, которые склонны, по мнению многих кадровиков, необоснованно завышать цены.</p>
<h3>Тренды</h3>
<p>Отечественный производитель вряд ли может поспорить с западными компаниями в плане организации компенсационных пакетов. И тем не менее, ведущие <span lang="en-US" xml:lang="en-US">HR</span>-специалисты научились предлагать и реально предоставлять топ-менеджерам прекрасные соцпакеты. Так, по данным исследований Ward Howell International, 86 % ведущих российских компаний предоставляют менеджерам среднего и высшего звена компенсацию, не уступающую аналогам в западных компаниях. Приведенным данным вторят исследования портала <span lang="en-US" xml:lang="en-US">E</span>-<span lang="en-US" xml:lang="en-US">xecutive</span>, показавшие, что 65 % всех соискателей при выборе работодателя ориентируются именно на отличную компенсацию и хороший соцпакет.</p>
<p>В среде <span lang="en-US" xml:lang="en-US">HR</span>-менеджеров устойчиво сложилось представление о том, что для повышения мотивации эффективнее лучше увеличить объем нематериальных компенсаций, нежели поднять заработную плату на 100 у. е. Этому есть свое экономическое обоснование. Скажем, обеспечение летнего отдыха детей сотрудника с помощью путевок в оздоровительные лагеря может обойтись в 300-500 у. е.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?77340