<p align="right"> Анатолий Чернов
Елена Горелова</p>
<p> Любовь Пустовалова ушла из питерской транспортной компании &quot;Русмарин&quot; с
должности начальника кадровой службы из-за нехватки полномочий. Ей хотелось большего,
нежели рекомендация кандидатов на свободные позиции, кадровое делопроизводство,
разработка системы зарплат и оценки персонала. Став директором по персоналу консультационно-внедренческой
фирмы &quot;Инталев&quot;, Пустовалова добилась желанного статуса и возможности
влиять на стратегию развития компании.
Многие директора по персоналу считают, что руководство их компаний не до конца
понимает цели и задачи службы персонала, а ее место в управленческой структуре
вообще не определено. Практически каждый третий HR-менеджер жалуется, что у
него мало полномочий и возможностей влиять на стратегию развития компании,
как показал
опрос Всероссийского кадрового конгресса. </p>
<p> В опросе приняли участие 170 директоров по персоналу из российских компаний
разного уровня развития. Авторы исследования попытались выяснить, что мешает
диалогу кадровой службы и руководителей компании. 40% участников опроса главной
причиной назвали отсутствие у руководства компании четких представлений о том,
зачем нужна служба персонала. Следствие такого недопонимания - низкий уровень
делегируемых HR-менеджеру полномочий и недостаточный бюджет, выделяемый на
работу с персоналом.</p>
<p> Именно из-за нехватки полномочий директора по персоналу зачастую уходят в
другую компанию. Татьяна Лобанова работала директором по персоналу в Промсвязьбанке.
В мае прошлого года она перешла в группу компаний &quot;Топ-Менеджмент Консалт&quot;,
где, по ее мнению, гораздо больше возможностей для реализации ее потенциала
и навыков в области управления персоналом. В банке основные функции кадровой
политики, включая набор персонала, были в руках службы безопасности, рассказала
Лобанова. Какое-то время ее устраивала эта роль советника, но потом она поняла,
что способна на гораздо большее. &quot;Однако у руководства банка это не нашло
понимания, они не готовы были рассматривать директора по персоналу как полноценного
партнера по бизнесу&quot;, - говорит Лобанова. В итоге она стала партнером
консалтинговой компании, где занимается консультированием кадровых служб, в
том числе и банков. &quot;Занимаюсь тем, что могут делать многие директора
по персоналу, но им не дают на это полномочий&quot;, - резюмирует Лобанова.</p>
<p> Некоторые компании, уже давно переросшие стадию малого бизнеса, только обзаводятся
службами персонала. И, как правило, их руководители не сразу осознают функции
и разделение полномочий службы персонала. В компании &quot;Обувь XXI века&quot;,
которая существует с 1998 г. , только в конце прошлого года наняли директора
по персоналу. К тому времени количество продавцов в сети магазинов перевалило
за 150.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?3863