Статья: На собеседование к роботу
<blockquote>
<p>Отечественные компании принялись активно внедрять автоматизированные системы управления персоналом. Заменят ли вскорости “роботы” профессиональных кадровиков? Не всех, успокаивают эксперты.<strong><br />
</strong></p>
</blockquote>
Оксана Гончарова
<p>В российском представительстве компании Oracle, насчитывающем 350 сотрудников, обходятся силами всего двух HR-cпециалистов — HR-директора и его помощника. Дело в том, что в течение вот уже пяти лет персоналом в компании (а весь коллектив включает 65 000 человек) управляют с помощью специальной компьютерной системы E-Business Suite. Это собственный программный продукт Oracle, один из модулей которого — Human Capital Management — позволяет автоматизировать практически любой кадровый процесс — начиная от приема кандидатов на работу до выплаты компенсаций и планирования карьеры человека. Сотрудник Oracle, к примеру, может пройти любой онлайновый учебный курс в соответствии с выбранной компетенцией. Оценка, полученная в конце курса, сохраняется в электронном досье работника. Руководитель, заглянув в досье, может увидеть, какие навыки получил подчиненный, насколько хорошо ими овладел, и обдумать, в каком направлении его следует развивать дальше, поясняет гендиректор компании Борис Щербаков.</p>
<p>Оторвать информацию</p>
<p>“Многие предприятия до сих пор используют для учета кадров и расчета зарплаты самописные программы или же несколько программ, не адаптированных для специфических задач управления персоналом, — например, 1C или Excel, — говорит Григорий Маркаров, руководитель направления "Босс-Кадровик" компании "Омега-Плюс 91", занимающейся внедрением автоматизированных систем. — В принципе не важно, в каких программах работает отдел по персоналу, но, если компания растет, возникает необходимость в современной HR-системе, которая комплексно решает задачи и кадрового учета, и расчета заработной платы, и управления кадровыми процессами”.</p>
<p>“Мы часто встречаемся с запросом руководителей на автоматизацию расчета заработной платы”, — вторит ему Владимир Хомутов, партнер консалтинг-центра “Шаг”. Особенно это актуально для торговых сетей в отношении персонала розничных точек — магазинов, салонов продаж, кинотеатров, ресторанов. Если в магазине розничной сети работает 1000 человек, процесс расчета зарплаты отнимает у кадровиков два-три дня в месяц, отмечает он.</p>
<p>“Оторвать” информацию от конкретного человека, сделать ее доступной для руководства напрямую и в любое время, а не когда HR-cпециалист сможет подготовить отчет, внеся “нужные”, на его взгляд, поправки, — это то, о чем мечтают руководители всех компаний“, — продолжает Хомутов. Но мечтают они не только об этом. В одной крупной девелоперской компании, где также была внедрена автоматизированная система управления персоналом, работал единственный HR-специалист.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?77499
Ответить с цитированием