Штат бухгалтерии

[Аноним]

Простите за анонимность, но вопрос со штатом и функционалом для меня сейчас стоит очень остро. Производственное предприятие (правда на давальческой основе), штат около 800 человек, сменный график работы, бешеная номенклатура материалов и ОС, идет капстроительство смешанным способом, управленческий учет тоже на бухгалтерии. При этом есть филиал (без выделения на р/с), "дочки" в регионах. Ежемесячно отчитываемся по прибыли (2 декларации), НДС. Есть земля, транспорт, имущество ( в т. ч. и в регионах). Штат бухгалтерии таков:главбух(учетная политика, анализ договоров,оргмоменты, курирование "дочек" и т. д.При необходимости не считаю зазорным участие в инвентаризации ОС или разнесение "первички") Далее зам. гл. бух-ра (управленческий учет и текущие оперативные вопросы, работа с налоговой по ответам на запросы, сверке, получению различных справок, отчеты по статистике, декларации по прибыли, налоговый учет).
Есть бухгалтер в филиале ( собирает и передает нам первичку: авансовые отчеты, дефектные ведомости, акты из ремонта и мотажа, выплата з/п). З/п на все 800 человек начисляет 1 бух. При этом сменность, исполнительные листы, выдача справок, в ЗиК ввод 2-НДФЛ с пред. места работы,начисление больничных и отпускных, з/п налоги, статистика по з/п. Исправление ошибок отдела кадров. Есть бух на "забалансовом" учете поступающего сырья и материалов и отгруженной продукции. Она же ведет спецодежду.Есть бух на материалах(порядка 1000 наименований номенклатуры в месяц). Ещё бух на поставщиках и покупателях, а так же учет займов, кредитов ( в т. ч. валютных) и возмещаемые расходы по агентским договорам.Есть бух по учету ОС( в т. ч. в управленческом учитываем и те, что стоят менее 10 тыс, но собственник отнес их к инвентаризируемому имуществу, поэтому отражаем за балансом). И есть бухгалтер-кассир: платежки( от 5 до 15 в день), выплата зарплаты(на пластиковые карты переведены не все сотрудники), выдача в подотчет и авансовые отчеты. На ваш взгляд, уважаемые коллеги, сколько сотрудников должно быть при таком раскладе? Никак не могу убедить руководство, что штат необходимо увеличить хотя бы ещё на 3 человека: 1- на з/п, 1-на материалы и ОС , 1- на кассу и р/с.Какие нормативы существуют в ваших организациях для пересмотра штата в сторону увеличения? Поделитесь своим мнением, буду очень признательна!!!!