Депремиальное положение???

[Ollyami]

Добрый день! Помогите выйти из тупика Директор распорядился (напоминает чуть ли не каждый день) разработать "премиальное положение" для АУП. Смысл: состояние склада на 1-ое число месяца не должно превышать потребности в комплектующих на месячный план. Т.е. если, допустим на 1 июля склад комплектующих =400 т.р., а потребность на месяц 350 т.р., то депремирование, если наоборот - премия. У нас т.о. никогда не будет премии!
Даже не могу придумать, как выйти из умственного тупика. Как составить такое положение: "10% превышения приводит к 1%-ному снижению премии"??? Или как???? Помогите, кто сталкивался или просто советом.

[Тата13]

На мой взгляд, лучше так:
Определить минимальный возможный процент премии, который платиться практически всегда. Скажем, 30% оклада. Его можно лишиться только в исключительных случаях (грубые нарушения, пьянство...).
А вот уже потом определить дополнительные проценты за то, о чем вы пишите. Например, если у вас на 1 июля на складе 340 т.р., то получите 30+10% премии, если 320 т.р., то 30+20%.....

По вашему же варианту получается положение не о премировании, а о депремировании неизвестно чего.

[Ollyami]

Да, у нас есть основная система премирования, а это, получается, будет дополнительной. При нашем состоянии склада (превышает плановую потребность на 20-50%) выходит система депремирования. Мне грустно... Может быть ввести фиксированный размер премии за оптимальный размер склада, например +5% за выполнение условия оптимальности, и -5% - за невыполнение??? Условие оптимальности поставить в рамки где-то +-20% плановой потребности???

[Тата13]

мысль моя сводилась к тому, чтоб не делать системы о депремировании.

Отдельно для склада можно установить следующую оплату труда.
Оклад + премия.
Считайте, что оклад - тот минимум, который вы должны заплатить работнику. При любом состоянии склада.
А вот накинуть премию (под которую и сделать соответствующее положение о премировании) можно за выполнение любых ваших условий. Лучшее выполнение - больше премия.

В противном случае по условиям депремирования можно дойти до того, что работник вообще ничего не получит за месяц (абсурдная, конечно, ситуация). По вашим коэффициентам не совсем понятно, на какой минимум работник может претендовать по оплате за месяц.

В принципе, не может быть депремирования. Представьте, что основную премию работник не получил. Что будем депремировать? Оклад, тариф?

[Ollyami]

Наш директор дал понять, что за отрицательные показатели по складу должны снимать основную премию (она у нас идет за выполнение плана производства (план пока выполняется), достижение финансовых показателей). Оклад-то в любом случае останется. Попробую предложить

накинуть премию (под которую и сделать соответствующее положение о премировании) можно за выполнение любых ваших условий. Лучшее выполнение - больше премия

Хотя предполагаю ответ...

[Ollyami]

Имею в виду ответ директора, но попытка - не пытка. Спасибо большое, Тата13!!!