<p><strong>
Каждая группа людей, какое-то время связанная друг с другом общим делом, как
и человек, имеет свою закономерность развития. </strong></p>
<p align="right">Источник: <a href="http://www.setevoi.ru/" target="_blank">http://www.setevoi.ru/</a></p>
<p>Обычно, в психологической литературе обсуждается вопрос приема на работу,
подбора кадров, формирования команды, т.е начального звена развития коллектива.
Как показывает практика, даже в хорошо сработавшейся и эффективной команде,
период достижений и творческих находок через какое-то время сменяется увяданием,
затуханием идей и энтузиазма, и это явление называется старением коллектива.</p>
<p></p>
<p><strong>Основные признаки старения</strong></p>
<ul>
<li> Состав лидеров и основных функционеров относительно стабилен на протяжении
ряда лет (трех и более). </li>
<li> Уменьшается приток новичков и увеличивается процент женщин в коллективе.
(Данный признак объясняется работами некоторых психологов, которые пришли
к выводу, что женские особи являются носителями консервативного начала в
процессе
эволюции видов, а мужские - экспериментального). </li>
<li> Растет количество &quot;штампов&quot; в работе, механических повторений
некогда найденных удачных решений. </li>
<li> Предприятие все больше живет собственной историей, былыми достижениями
и заслугами, эксплуатируя их.. </li>
<li> Растет неудовлетворенность предприятием среди его членов. </li>
</ul>
<p></p>
<p>Чтобы предотвратить подобное явление, специалисты рекомендуют проводить профилактические
мероприятия, направленные на оздоровление психологического климата и омолаживанию
группы. Эти мероприятия условно можно разделить на три группы:</p>
<ol>
<li> Это, в первую очередь, мероприятия, связанные с изменением форм работы
руководства. Что это значит? Это значит, поручения или обязанности, которые
были привычно
вменены одним сотрудникам, и уже шаблонно ими выполняемые пробовать поручать
другим, изменять характер своих требований для повышения творческой активности
группы. </li>
<li> Мощным противодействием старению считается привлечение новых кадров, так
как это способствует развитию идей, изменению форм и методов работы. </li>
<li> Следующая группа методов связана с постановкой все более сложных (в профессиональном
и организационном плане) задач и поддержанием высокого уровня взаимной требовательности
и критикию Это связано с тем, что в устоявшемся коллективе постепенно снижаются
критерии оценок выполняемой работе, растет либерализм в отношениях и руководители
начинают довольствоваться &quot;средним&quot; уровнем выполнения поставленных
задач.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?4179