<p align="right">Елена Горелова</p>
<p>
С женщинами рациональные способы мотивации срабатывают не всегда. Ученые
из Института психологии РАН нашли этому объяснение: почти каждая вторая женщина
относится к разряду так называемых максималисток. По мнению психологов, на
эффективность их работы сильнее всего влияют дружеские отношения с коллегами,
корпоративные вечеринки и интерес начальника к их личной жизни.
Западные психологи много анализировали, как доверие между сотрудниками влияет
на эффективность бизнеса. Они не раз доказывали, что высокий уровень доверия
в компании снижает текучесть персонала и улучшает показатели командной работы.</p>
<p> Гораздо дальше пошли российские ученые. В Институте психологии РАН изучили,
от чего зависит доверие к окружающим у менеджеров обоего пола, работающих в
российских компаниях, и разработали психотипы доверия. Эта типология поможет
руководителю более гармонично формировать команду и выстраивать систему мотивации
подчиненных, считает старший научный сотрудник Института психологии РАН Алла
Купрейченко.</p>
<p> Опрос 85 менеджеров среднего звена московских компаний дал неожиданный результат.
Оказывается, мужчины и женщины, как правило, по-разному выстраивают доверительные
отношения с окружающими.</p>
<p> Психологи выявили три типа сотрудников: максималисты, рационалисты и понимающие
людей. Первые склонны безмерно доверять одним коллегам и совсем не доверять
другим. У рационалистов доверие подчинено расчету и командному духу, они не
доверяют тем, кто однажды подвел их. А вот для понимающих характерен самый
высокий уровень доверия к тем, кто подвел их: они не склонны разделять всех
на обманщиков и святых. Алла Купрейченко замечает, что успешные менеджеры обычно
относятся к типу понимающих людей.</p>
<p> Еще один любопытный вывод исследователей - около 40% всех женщин относится
к типу максималистов. Среди мужчин таковых обнаружилось в три раза меньше.
Для сотрудниц-максималисток главное в человеке и корпоративной культуре - это
надежность и предсказуемость. Слова начальника о командном духе, единстве и
высоких целях для них пустой звук, поясняет Алла Купрейченко. По ее словам,
если в компании или подразделении преобладают женщины такого склада, руководителю
лучше использовать эмоциональный, дружеский стиль общения. А вот для целеустремленных
мужчин он может стать источником раздражения. &quot;Из разговоров с менеджерами
я поняла, что корпоративные тусовки, интерес начальника к личной жизни и эмоциональные
отношения на работе многим из них мешают&quot;, - говорит Купрейченко. У мужчин
доверие связано с выполнением обязательств, единством, пониманием целей.</p>
<p> Хорошо знакомы с гендерными особенностями мотивации компании, в которых работают
преимущественно женщины. В одной из крупнейших сетевых компаний Faberlic работает
300 000 женщин-консультантов.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?4209