<p><strong>Построение филиальной сети – дорогое удовольствие. Наделение
филиалов широкими полномочиями по активным операциям – тоже недешевое, если
принимать во внимание сопутствующие риски. И хотя российские банки по-прежнему
озабочены расширением своего географического присутствия, вопрос оптимизации
деятельности существующих филиальных сетей неизбежно выходит на первый план. </strong></p>
<p align="right"> <strong>Елена Потоцкая </strong></p>
<p align="right"><strong>Источник: <a href="http://www.ko.ru/" target="_blank">"Компания" - деловой
еженедельник</a>
</strong>© ЗАО "Издательский дом "Курьер".<strong> </strong></p>

<p>По мнению директора региональной дирекции МЕНАТЕПа СПб Сергея Арсеньева, для
открытия нового филиала необходимо потратить не менее $300 000 – 400 000 (если
начинать с площади в 500 – 600 кв. м и штата в 25 человек). В то же время годовое
поддержание работы уже действующего филиала обходится МЕНАТЕПу СПб в среднем
в $800 000.</p>
<p>Руководитель бизнес-блока по работе с юридическими лицами «Автобанк-НИКойл»
Павел Хорошев оценивает открытие нового филиала в $200 000 – 300 000, а текущие
расходы на него за год – в $300 000 – $1 млн.</p>
<p>При этом «филиальные» риски банк несет еще на этапе создания сети. Особенно
это актуально при покупке местного банка – впоследствии могут «вылезти» неучтенные
долги. Как отмечает Сергей Арсеньев, при покупке банков лучше всего ориентироваться
на собственное чутье и опыт. «Когда мы присоединяли Нефтеюганскбанк и Нефтеэнергобанк,
наши специалисты обнаружили то, что осталось незаметным даже для внешних аудиторов.
Мы сами банкиры и хорошо знаем, что и где может быть спрятано», – отмечает
Арсеньев.</p>
<h1> </h1>
<h1>Торжество малых форм</h1>
<p>Ритейл набирает обороты, а популярное с недавних пор оказание банковских услуг
через Internet не дает даже полноценного кассового обслуживания. И потому,
устав от убыточности своих региональных структур, банки стараются оптимизировать
свой рост «вширь» за счет создания менее пафосных, зато более дешевых сетей.
В частности, наметилась тенденция сокращения филиалов и увеличения числа банковских
допофисов (ДО) – мелких структур, которые, как правило, ориентированы на ограниченный
набор услуг, не формируют собственной отчетности и полностью «сидят» на балансе
центрального офиса (ЦО) или филиала.</p>
<p>Не все эксперты приветствуют наметившуюся тенденцию. По мнению руководителя
консалтинговой группы «Банки. Финансы. Инвестиции» Александра Хандруева, «мельчание»
в скором времени пагубно отразится на конкурентоспособности банковского сектора.
Хандруев отмечает, что допофисы банков, имеющие ограниченные полномочия, не
выдержат конкуренции в регионах с набирающими силу и популярность ПИФами, страховыми
компаниями и НПФ.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/bank?4280