Регламент взаимодействия юр.службы с другими подразделениями

[Suzy]

Всем добрый день!
Очень прошу скинуть мне на электр.ящик Регламент взаимодействия юриди. службы с другими подразделениями.
Мне хотя бы понять, как он должен выглядеть и какое приблизительно содержание.
Для меня это совсем что-то новое и я ничего в этом не понимаю.
Плиз, это так срочно!!!

[B@lex]

Очень прошу скинуть мне на электр.ящик Регламент взаимодействия юриди. службы с другими подразделениями.

Это очень индивидуально в зависимости от организации работы, вида работ в вашей фирме...я в свое время рисовал такой, но исключительно, чтоб в юр. отдел по делу заходили...и желательно не по двадцать разс одним вопросом)))

[Suzy]

Я понимаю, что индивидуально, но, учитывая, что я вообще не имею опыт работы составления таких Регламентов, то даже Регламент другой организации будет мне полезен.
Я его соответственно переработаю немного. По большому счету, он формален, но должен быть в ораганизации.
Пожалуйста, скиньте мне, если Вас не затруднит. Вы бы мне очень помогли...

[J.O.K.E.R]

По большому счету, он формален, но должен быть в ораганизации.

Он не должен быть в организации. В том смысле, что нет законодательно установленного требования.
такой регламент появляется только там, где руководство осознает необходимость в разделении полномочий и ответственности разных подразделений, а также в наиболее эффективном использовании возможностей этих подразделений. Речь идет об оптимизации рабочего процесса. Оч. полезная вещь
Ну а если руководство еще не созрело - эта бумазейка ни к чему

[B@lex]

Пожалуйста, скиньте мне, если Вас не затруднит

на прошлой работе

Вот здесь ветку посмотрите...

http://forum.klerk.ru/showthread.php...F1%F2%E2%E8%FF

да и вообще по разделу Управление побродите...может чего полезное подчерпнете

[Suzy]

B@lex

Спасибо за ссылку, я посмотрю, что можно взять.
Но может у ког-нибудь все-таки есть уже готовый Регламетн?

[Suzy]

Он не должен быть в организации. В том смысле, что нет законодательно установленного требования.
такой регламент появляется только там, где руководство осознает необходимость в разделении полномочий и ответственности разных подразделений, а также в наиболее эффективном использовании возможностей этих подразделений. Речь идет об оптимизации рабочего процесса. Оч. полезная вещь
Ну а если руководство еще не созрело - эта бумазейка ни к чему

Видимо, организация созрела. Но вот в плане того, что поручить это составить мне... В общем, у меня сложности с этим процессом.
Поээтому слезно прошу ПОМОЧЬ!

[J.O.K.E.R]

Ваше руководство не умеет четко определять задачи для подчиненных
Определитесь, для начала, с какими службами вы, в принципе, контактируете. Обрисуйте круг вопросов по каждому подразделению.
Определитесь по документообороту между подразделениями и ответственности за его несоблюдение.
Это только вы можете знать. Мы же у Вас не работаем

[Lama]

Обычно делается такой документ, как "Положение о юридической службе (отделе)", одним из разделов как раз и бывает "Порядок взаимодействия сотрудников юридической службы с другими подразделениями" (название может быть любым, но главное содержание.
Попробуйте поискать по этому варианту.

[Suzy]

Ваше руководство не умеет четко определять задачи для подчиненных
Определитесь, для начала, с какими службами вы, в принципе, контактируете. Обрисуйте круг вопросов по каждому подразделению.
Определитесь по документообороту между подразделениями и ответственности за его несоблюдение.
Это только вы можете знать. Мы же у Вас не работаем

Контактируем с финансовыми аналитиками, менеджерами по проектам (с этими вот и нужно установить что и как).
Ну, пока нет Регламентов и ДИ по другим структурным подразделениям (кроме юридического).

[Suzy]

Обычно делается такой документ, как "Положение о юридической службе (отделе)", одним из разделов как раз и бывает "Порядок взаимодействия сотрудников юридической службы с другими подразделениями" (название может быть любым, но главное содержание.
Попробуйте поискать по этому варианту.

У нас есть Регламент по договорной работе.
А насколько подробно должно быть прописано взаимодействие с другими службами?
Я поэтому и проу для примера мне скинуть Регламент, чтобы понять что в принципе он содержит.

[B@lex]

Ваше руководство не умеет четко определять задачи для подчиненных

Это точно....они ведь разные могут быть...
У меня например, был регламент взаимодействия структурных подразделений при оформлении соглашений, исх. и прочей документации, как то так)))
Т.е. для особо одаренных манагеров (назовем его интересанты) прописывалось, что получив, какую-либо бумажку с предложением к продаже/покупке, шел с ней или с проектом договора в юр. отдел, согласовывал все это хозяйство, далее в бухгалтерию, к финансистам и т.д. пока на бумажке не появлялась подпись руководителя....
В зависимости от входов/выходов бумажек все это неплохо регистрировать, в различных структурах, в зависимости от характера документа...
Причем интересантом может выступать как менеждер какого-нибудь отдела продаж, а может быть и юрист, если регистрируется недвижка, или финансист, если надо оформить кредит....опять же все индивидуально....мне например на прошлой работе старательно насаживали изучение трудового зак-ва, на этой, я достаточно (что приятно) далек от него...