<blockquote>
<p>Найти хорошего сотрудника всегда непросто. «Охота» будет удачной, если знать, где искать. Прислушайтесь к нашим советам, и тогда высококлассные работники будут толпами ходить у дверей вашей фирмы.</p>
</blockquote>
<p>Юлия ЗУБКОВА, специально для ИА «Клерк.Ру»</p>
<p><strong>Места «ловли» </strong><br /> <br />
Фирма может черпать свое кадровое пополнение из нескольких источников: </p>
<ul>
<li> по рекомендациям сотрудников;</li>
<li> из других организаций, переманивая их персонал; </li>
<li> с рынка труда по объявлениям в разных информационных каналах;</li>
<li> из учебных заведений;</li>
<li> на ярмарках вакансий; </li>
<li> пользуясь услугами рекрутерских фирм или государственных служб занятости. </li>
</ul>
<p>Каждый из способов имеет свои плюсы и минусы. </p>
<p><strong>«Чужие здесь не ходят!»</strong><br /> <br />
В прошлом бытовало мнение, что брать людей с улицы опасно, нужны свои. А сегодня набор персонала по знакомствам исчерпывает себя. Ведь ясно как день: людей рекомендуют, когда хотят им помочь. Почувствуйте этот нюанс: хотят помочь родственнику, другу, знакомому, а не фирме. Хорошо, если протеже прекрасно оправдает себя, но чаще бывает по-другому. <br /> <br />
Чтобы избежать неприятных «сюрпризов», прежде чем брать кого-то по рекомендации, прислушайтесь к нашим советам: <br /> <br />
1. Право «замолвить словечко» может быть только у сотрудников, уже проявивших себя. Допустим, проработавших в компании не менее года.<br /> <br />
2. От рекомендаций высокопоставленных сотрудников, например, уровня заместителя генерального лучше корректно отказываться. В противном случае вы столкнетесь с проблемой веса авторитета. Если работник окажется не ахти какой, выгнать его или наказать рука не поднимется, а в коллективе из-за этого появятся основания для сплетен, возникнет напряженность.<br /> <br />
3. Принимайте рекомендации только в письменном виде по специально разработанной для этого форме. «Хлопотник» должен подробно рассказать о характере и степени своего знакомства с будущим сотрудником, раскрыть его деловые и личные качества, а также расписаться за то, что берет на себя ответственность за выдвигаемого кандидата. <br /> <br />
4. Если взятый на работу таким образом человек, действительно оправдает хороший отзыв и после испытательного срока будет принят на постоянную работу, рекомендателю можно выплатить премию. </p>
<strong>Компании-«доноры» </strong>
<p>Рынок труда чем-то схож с аукционом. Кто предложит большую зарплату, тот и побеждает. Поэтому, с одной стороны, переманивать хороших работников из других организаций – вполне честная игра. С другой, если служащий обитал до недавнего времени в стенах компании-конкурента, это пахнет шпионажем. Ведь помимо работника, с ним вы получите и массу ценной информации, которая может представлять собой коммерческую тайну.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?83115