<p align="right"><strong>Анатолий Чернов </strong></p>
<p> Считается, что эффективное предприятие должно избавляться
от непрофильных активов и все силы сосредотачивать на основном направлении.
Если это верно, то можно
предположить, что и эффективный менеджер должен уметь выделить для себя самое
главное, т. е. профильные активы, как некий набор навыков и ценностей и концентрироваться
именно на их развитии.
&quot;Следуя финансовой аналогии, профильными активами будут являться те, которые
непосредственно связаны с основной деятельностью человека, - говорит директор
департамента фондового учета КБ &quot;Гута-банк&quot; Алексей Широков. По его
мнению, резонно задаться вопросом - следует ли избавляться от непрофильных навыков
и увлечений?</p>
<p> На первый взгляд - стоит. &quot;Считается, что большего успеха в жизни добивается
тот, кто сосредотачивается на определенной линии развития&quot;, - говорит
Алексей Серебряков, директор Центра тестирования &quot;Гуманитарные технологии&quot; при
МГУ. Его центр более 10 лет занимается определением профессиональной ориентации
людей. Недавно центр провел исследование, в результате которого выяснилось,
что из тех, кто выбрал направление учебы, соответствующее его психологическому
складу (это определялось в ходе тестирования) , более 85% с успехом заканчивали
вуз. Из тех, кто поступал наугад, т. е. не вполне понимая свои склонности,
до пятого курса доучились лишь 69%. По мнению экспертов центра, это свидетельствует
о том, что правильный выбор целей и, следовательно, профильного вуза в итоге
более результативен, а метания в разные сферы лишь отнимают время. Причем это
только полбеды. Алексей Широков, пользуясь той же финансовой терминологией,
предостерегает, что смена вида деятельности, т. е. переход в &quot;новое производство&quot;,
может потребовать новых &quot;основных фондов&quot;, которыми человек просто
не обладает, например возраст, образование, навыки. &quot;Рентабельность непрофильных
активов всегда полезно ставить под сомнение, т. е. реально оценивать свои возможности&quot;,
- поясняет он.</p>
<p> Кадровые специалисты с большим недоверием относятся к людям, мечущимся в
разные сферы. &quot;Сфокусированность человека на одном деле лучше отражается
на его профессиональных достижениях - это ценит и рынок, и мы, - говорит управляющий
партнер компании по подбору руководителей Winner Partners Григорий Окунь. -
Поэтому можно сказать, что мы продаем профильные активы&quot;.</p>
<p> Впрочем, он добавляет, что непрофильные активы могут сильно подпитывать человека,
расширять его кругозор и сформировать то единственное, что сделает его уникальным
профессионалом. &quot;В этом случае и цена возрастет&quot;, - считает Григорий
Окунь.</p>
<p> &quot;Как это ни банально, но истина находится посередине, - говорит Алексей
Широков. - По сути, мы имеем дело с диверсификацией.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?4472