<p>Сегодня трудно представить компанию, которая не старается увеличить объемы
продаж, которую не интересуют вопросы повышения прибыли и которой полностью
безразлична «погода» в том секторе рынка, где работают ее люди и деньги. Законы
современного бизнеса не прощают ни головокружения от однажды достигнутого успеха,
ни «бега не месте», ни малейшей потери бдительности по отношению к множеству
конкурентов. Бизнес – это непрерывное движение вперед, к новым и новым целям,
это путь от одной покоренной вершины к другой. Одни компании проходят эту сложную
трассу успешно, другие оказываются в пропасти. Как не попасть в число сошедших
с дистанции и настроить «экономику» своего предприятия на новые достижения
в бизнесе?</p>
<p> Как показывает мировой опыт, путь к «строительству» эффективной компании,
успешно претворяющей в жизнь свои планы, лежит через внедрение системы
управленческого
учета.</p>
<p> Классический управленческий учет начинался с анализа и управления затратами.
Сегодня сфера его «полномочий» значительно шире. Важнейшими элементами
современного управленческого учета являются планирование и бюджетирование,
помогающие
распределить ресурсы компании для достижения намеченных целей и проконтролировать
их использование.
Управленческий учет является особой системой обработки, анализа и представления
данных о финансово-хозяйственной деятельности, адресованной руководству
и акционерам компании. Главное назначение системы управленческого учета
– помочь
руководителю
правильно управлять, дав ему полные и оперативные данные для дальнейших
решений.</p>
<p> Почему ведение этого вида учета не менее важно, чем ведение бухгалтерского
и налогового учетов? В силу своей специфики, бухгалтерский учет жестко
регламентирован государством, предназначен для налоговых органов, акционеров
и кредиторов,
«отталкивается» от модели абстрактного «типового» предприятия и «работает»
с данными об уже совершившихся операциях. «Круг интересов» налогового
учета, управляемого главой 25 НК РФ, «сосредоточен» на исчислении и уплате
налога
на прибыль. Наоборот, «законодателем» управленческого учета является
само предприятие. Управленческий учет организуется, исходя из характера
его
бизнеса, исходя из
окружающей его среды и возможных будущих изменений в этой среде. Поэтому
управленческий учет обращен не только к прошлому, но также к настоящему
и будущему, и оперирует
не только количественными, но и качественными данными.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?4495