Статья: Взрастить консультанта

[Ведомости]

<blockquote>
<p>Нынешней осенью на факультете вычислительной математики и кибернетики (ВМК) МГУ первая группа студентов начнет обучаться по новой специальности «информационные системы управления предприятием». Профинансировала создание новой магистратуры группа компаний «Компьюлинк». Рынок растет такими быстрыми темпами, что все возможные способы привлечения и подготовки консультантов исчерпали себя, говорит Сергей Сульгин, председатель совета директоров группы компаний. «Только в 2008 г. нам нужно нанять около 300 консультантов, — отмечает он. — А взять их негде».</p>
</blockquote>

Григорий Милов

<p>Аппетиты других участников рынка не ниже. На одном только направлении SAP R3 в IBS работают 350 консультантов, рассказал гендиректор компании Сергей Мацоцкий. Такие специалисты сверхпопулярны на рынке труда, но текучесть кадров в IBS на этом направлении пока удавалось удерживать на уровне 15% в год. При этом потребности компании в таких специалистах последние несколько лет растут минимум на 30% в год. Это значит, что в следующем году штат компании должен пополниться 160 консультантами по SAP.</p>
<p>За счет готовых специалистов, возможно, удастся закрыть лишь 20% вакансий, все остальные придется закрывать за счет разнообразных стажерских программ, говорит Мацоцкий.</p>
<p>Стажеры — не выход</p>
<p>Стажер — это, как правило, молодой человек («Люди старше 30 в стажеры к нам не приходят», — говорит Мацоцкий): студент старших курсов или недавний выпускник вуза, имеющий весьма приблизительное представление либо об информационных системах предприятий, либо о том, как работает современный бизнес. Примерно год стажеру приходится заниматься изучением документации, прежде чем лучших из них можно постепенно начинать подпускать к настоящим проектам, говорит Сульгин. Чтобы стать полноценным консультантом, требуется минимум три года. «Нужно хотя бы один проект довести до логического завершения», — считает Сульгин.</p>
<p>Процесс превращения стажера в эксперта занимает много времени и не слишком эффективен, полагает Мацоцкий. Более 70% людей, стремящихся стать консультантами, приходится отсеивать в первые же два года. «Мы тратили время и деньги и свои, и стажеров, а это довольно глупо», — отмечает Мацоцкий.</p>
<p>На стажерских программах людей обучают инструментарию (например, системе SAP), но забывают о навыках, без которых серьезно работать все равно не получится, говорит он. Многие студенты и выпускники не умеют структурно мыслить, создавать даже простейшие экономические модели, не способны подготовить и провести презентацию.</p>
<p>«Многие из тех, кто стремится стать консультантом, плохо говорят, плохо знают IТ, плохо знают предметную отрасль (например, работу склада) и не очень понимают, к чему стремиться», — вторит ему Марина Горная, директор департамента продуктов Oracle компании GMCS, входящей в холдинг «Компьюлинк». Консультант — высокоорганизованное существо.</p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?87052

[Аноним]

Поделюсь своим опытом. За 9 лет работы в IT компаниях убедилась в том, что они любого консультанта пытаются превратить в конвеерного рабочего, который умеет отлично выполнять 2-3 функции и этим счастлив. Извините, господа, но успешность в профессии консультанта предусматривает такие качества, как мобильность и стремление к новым знаниям. Поэтому консультанты и мигрируют непрерывно из фирмы в фирму, т.к. через несколко месяцев становится просто скучно делать одно и то же.