<p align="right"><strong>Андреева Татьяна
</strong>
<strong>АЛЬТ</strong><strong>&nbsp; </strong></p>
<p align="center"><strong>КОРНИ ПРОБЛЕМЫ </strong></p>

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;В современном бизнесе слияния и поглощения приобретают
все более массовый характер. Возможность снижения издержек, более эффективного
использования мощностей, выхода на новые рынки, обмена ценным опытом и знаниями
и другие причины все больше подталкивают компании к объединению1. Тем не менее,
как показывают исследования, лишь немногие из них достигают поставленных целей
в полном объеме. Например, по данным Mergers &amp; Acquisitions Journal, 61%
слияний не окупает вложенных в них средств2, а статистика, собранная PriceWaterhouse,
показывает, что 57% объединившихся компаний отстают в своем развитии от других
субъектов данного рынка и вновь разделяются на самостоятельные корпоративные
единицы3. </p>
<p>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Аналитики выделяют много причин подобной неэффективности
слияний и поглощений, однако, в последнее время все больше внимания обращается
на реакцию персонала на подобные организационные изменения. </p>
<p>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Опыт показывает, что вопреки верным финансовым расчетам
и рыночным оценкам в процессе интеграции возникают проблемы, которые сводят на
нет радужные мечты высшего руководства. Сопротивление персонала мешает созданию
единой слаженно работающей организации и обмену знаниями и опытом между объединяемыми
группами сотрудников. </p>
<p align="center"><strong>СОПРОТИВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛА - ЧТО ЭТО ТАКОЕ? </strong></p>

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сопротивление персонала интеграционному процессу при
слияниях и поглощениях, на наш взгляд, следует рассматривать как частный случай
реакции сотрудников на любые организационные изменения. Это означает, что данный
феномен существует по тем же психологическим законам и работать с ним можно
и нужно по тем же основным принципам, что и при любых других организационных
изменениях. </p>
<p>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Чтобы представить, в чем может выражаться сопротивление
персонала организационным изменениям, приведем результаты исследования, проведенного
нами среди ряда петербургских компаний после экономического кризиса августа 1998
г., который заставил все организации стремительно меняться ради выживания4. </p>
<p>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;В ходе опроса 80% респондентов заявили, что организационные
изменения оказали значительное влияние на персонал и рабочую атмосферу в компании5.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?4920