<p align="right"> Алла Чирикова
кандидат психологических наук, ведущий научный сотрудник, Институт социологии
РАН (Москва) </p>
<p><em>В России сила гендерных стереотипов продолжает быть доминирующей, однако это
не означает, что в перспективе они не будут смягчаться. Это возможно не только
по экономическим, но и по психологическим основаниям. Имеется в виду большая
психологическая эффективность типов лидирования, демонстрируемая женщинами
по сравнению с мужчинами, и большая психологическая гибкость, которая позволяет
не только начать собственное дело, но и удерживаться в нем, несмотря на агрессивность
внешней среды. </em></p>
<h1>Стили лидерства: «двойной репертуар» управленческих технологий успешного менеджера </h1>
<p>Данные исследований свидетельствуют, что успешный менеджмент не имеет пола.
Эффективные менеджеры обладают двойным репертуаром управленческих технологий
— и мужским и женским, демонстрируя смешанный тип лидерства, не имеющий четких
половых признаков. </p>
<p>Ставя вопрос об особенностях мужского и женского лидерства, мы склонны разделить
позицию, согласно которой принципиальных отличий в мужском и женском менеджменте
нет, хотя есть некоторые особенности, обусловленные разницей психологической
структуры личности у мужчин и женщин. </p>
<p>Различная ориентация у руководителей разного пола была выявлена в работе Ф.Н.
Портнова и Э.С. Чугуновой: мужчины, по сравнению с женщинами, более высоко
ценят качества, обеспечивающие эффективность профессиональной деятельности
и организации взаимодействия в коллективе; руководители-женщины выше оценивают
морально-нравственные качества и качества, определяющие интерактивную функцию
общения [1]. </p>
<p>Замечено, что мужской стиль более эффективен либо в структурированных ситуациях
и при простых задачах, либо в ситуациях с высокой степенью неопределенности,
а женский стиль дает наибольшую эффективность в рутинных условиях. </p>
<p>В отечественной социальной психологии изучение стилей лидерства и их специфики
проводилось в работах А.Л. Журавлева, В.А. Хащенко и Н.Н. Хащенко [2]. </p>
<p>А.Л. Журавлев предложил выделять директивный, коллегиальный и попустительский
стили руководства. Выводы, сделанные исследователями, состоят в том, что фактор
пола определяет различную выраженность основных компонентов и типов индивидуального
стиля руководства. Были выявлены различия в способах взаимодействия руководителей
разного пола с коллективами: у женщин преобладают комбинированный и промежуточный
стили. Комбинированный стиль руководства, сочетающий в себе директивный, коллегиальный
и попустительский компоненты, обеспечивает женщинам-руководителям большую,
по сравнению с мужчинами, социально-психологическую эффективность.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?4953
