<p>Гендиректор
баскетбольного клуба ЦСКА Сергей Кущенко умеет излечивать подчиненных от звездной
болезни. Когда их бывший форвард Дариус Сонгайла дал интервью газете, нарушив
контрактные соглашения с клубом, его лишили половины месячной зарплаты и отстранили
от игр. Хотя в это время проходил важный матч Евролиги, так поступили из-за принципа,
говорит Кущенко. По его словам, после этого игрок проникся командным духом.
<p> Симптомы звездной болезни проявляются одинаково у топ-менеджеров и специалистов
рангом пониже: человек нарушает корпоративные устои, требует к себе особого
отношения. Он хочет, чтобы ему воздавали за его способности и прежние заслуги,
а не за каждодневные результаты, говорит партнер компании ZestLeadership Павел
Кирюханцев. "Звезда" считает, что достоин особого режима работы, более высокой
зарплаты и больших степеней свободы, чем коллеги. Если вовремя не провести
антизвездную терапию, такой человек может разбить команду, убежден Андрей Серов,
психолог компании "Медиа-персонал".
<p> Некоторые люди предрасположены к звездности. Их можно распознать по завышенной
самооценке, неумению соблюдать дистанцию в деловых отношениях, обидчивости.
Излишне либеральный босс провоцирует развитие у них звездной болезни. "Причем
такого подчиненного портят не похвалы, а сокращение дистанции между ним и руководством,
близость к власти и акционерам", - говорит Кирюханцев.
<p> Директору и владельцу "Глории Джинс" Владимиру Мельникову не удалось справиться
со звездными амбициями собственной 26-летней дочери, которая руководила в его
компании производством и закупками. Отец нашел ей замену - управленца из Италии
- и предложил дочери поехать учиться в США. Она оскорбилась и ушла из компании,
а от учебы отказалась, рассказал Мельников. Однако он считает, что направление
на учебу или в региональное подразделение может быть хорошей антизвездной терапией.
<p> Синдром незаменимости тоже проявление звездной болезни. Если на одного сотрудника
замыкается общение с ключевыми клиентами или если только он владеет какой-то
технологией, риск развития этого синдрома возрастает, предупреждает гендиректор
консалтинг-центра "Шаг" Евгений Емельянов. Он рассказал о том, как в российской
компании, торгующей мебелью, незаменимым возомнил себя финансовый директор.
Он разработал информационную систему, по которой велись все торговые операции.
Только он знал, как она работает. Кроме того, он занимался всеми кредитными
делами и крупными клиентами. Осознав свою власть, финансовый директор начал
давить на руководителя компании, диктовать условия. "Его долго терпели, но
в конце концов выгнали с позором, - говорит Емельянов. - Обороты упали только
на первое время, а клиенты остались в компании".
<p> Другая крайняя мера - игнорировать звездные выходки подчиненного.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?4996