<p align="right"> Галина Рогозина </p>
<p>Этот случай произошел в одном из крупных израильских банков. Наш бывший соотечественник,
управляющий одним из отделений этого банка, проявив чудеса предпринимательского
искусства, привлек в свое отделение частные вклады бывших земляков на сумму,
превышающую среднестатистическую в сотни раз. Правление банка посчитало необходимым
распространить небывалый успех на весь банк и предложило выдающемуся управляющему
пост вице-президента. Предложение, как ни странно, было корректно отклонено
(ему и на старом месте было неплохо). Однако последовало встречное предложение: "Должность
не надо, а вот от служебного Volvo, полагающегося "вице", не откажусь". Это
условие категорически шло вразрез с корпоративной политикой, декларирующей,
что управляющему отделения положен Mitsubishi Lancer, и в просьбе было отказано.
Управляющий уволился. Банк потерял большие деньги. </p>
<p> Аналогичный случай был недавно в нашей практике. Очень сильный кандидат отказался
от предложения по той же самой причине. Клиент не был готов изменить принятым
однажды правилам и предоставить кандидату служебную машину "не корпоративной" марки.
<p> Разумеется, стандарты в области внутрикорпоративной льготной политики необходимы
- но какие? Какая модель сведет к минимуму число недовольных?
<p> Возможно, возвращаясь к описанному выше примеру, вообще не стоило вводить
понятие "корпоративный автомобиль", а позволить менеджерам приобретать те машины,
которые милее их сердцу?
<p> Много кривотолков вызывают случаи, когда компания, имея стандарт на корпоративную
машину, позволяет менеджеру, доплатив, приобрести более дорогую модель. Такая
ситуация правомерно влечет возмущение всех непосвященных, которые не понимают,
чем оправдано такое исключение. Никто ведь не посчитал нужным объяснить сотрудникам,
что разница была оплачена менеджером из собственных средств.
<p> Еще одна иллюстрация. Наш клиент, крупная российская компания, отличающаяся
большим числом вице-президентов, обратилась к нам с просьбой найти еще одного
кандидата на аналогичную должность, чтобы тот возглавил новое направление.
Помещение, в котором проходили переговоры клиента с кандидатами, отличалось
респектабельностью, лоском и блеском и в должной мере поражало воображение.
Финалист был найден, последовали предложение о работе и согласие кандидата
его принять. Выйдя на работу, наш кандидат обнаружил, что его рабочее место
располагается отнюдь не в том здании, где проходили переговоры, и не предполагает
ни кабинета, ни секретаря. Это не было случайностью, для компании такое положение
вещей оказалось нормой, и еще порядка 10 вице-президентов сидели в общем зале
наравне с рядовыми сотрудниками. Через неделю наш кандидат уволился. ..
<p> Корпоративные стандарты, равно как и корпоративная культура в целом, - это
во многом отражение бизнес-философии основателя компании.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?5065