<p><strong>Холдингообразование, пожалуй, самый типичный процесс в современной
российской экономике. Стремление к экономической глобализации, в
национальных ли, или в мировых рамках, объективно. Столь же очевиден
и факт, что построить эффективную модель управления бизнесом в холдинговой
структуре невозможно без современной автоматизации. Не случайно многие
российские холдинги активно начали запускать проекты по внедрению
интегрированных ИТ-решений. Российский крупный бизнес сильно распределен,
и связать его воедино могут только информационные системы. </strong></p>
<p align="right"><strong>&nbsp; </strong>Константин&nbsp;Прокшин ,&nbsp; <a href="http://www.ione.ru">iOne </a></p>
<p>
В России, с ее сырьевыми ресурсами, просторами и спецификой делового
подхода, бизнес неизбежно должен был пойти по пути глобализации в национальных
масштабах. Процесс образования холдингов протекает на наших глазах. Поначалу,
когда происходило первичное накопление ресурсов и активов, вопросы управления
всем этим хозяйством мало волновали владельцев. Это находило свое отражение
и в процессах автоматизации крупных российских компаний: она хоть и велась,
но в самом примитивном варианте -- все-таки вручную подводить баланс
и считать зарплату было бы совсем уж проблематично. Как правило, внедрение
ИТ-решений на дочерних предприятиях никак не координировалось с центральным
офисом, поэтому картина автоматизации напоминала информационный зоопарк.
Разумеется, в таких условиях об активном «участии» ИТ-систем в управлении
холдингами не могло быть и речи.

Постепенно ситуация менялась. Холдинги структурировались, разрабатывалась
стратегия их развития; те активы, которые не вписывались в эту стратегию,
продавались. И сегодня владельцев компаний начинают интересовать вопросы
повышения эффективности работы «добытых» и структурированных активов
и, как следствие, увеличения их стоимости. В решении таких задач ключевую
роль играют информационные технологии. </p>
<h1> <strong>Пионеры автоматизации </strong></h1>
<p> Пионерами «новой волны» автоматизации в российском корпоративном секторе
можно считать нефтяников. Холдинги в этой отрасли консолидировались раньше
других. Кроме того, российская нефтянка сильно интегрирована в мировую
экономику, так что работающим в ней компаниям волей-неволей приходится
соответствовать мировым стандартам. Начав получать значительную прибыль,
нефтяные компании заметили связь между использованием в управлении ИТ
и теми параметрами бизнеса, которые приводят к повышению стоимости корпоративных
активов.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?5107