<P >&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<B></B>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<B>Как не наступать на одни и те же грабли при внедрении автоматизированных систем</B><BR>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<B>&nbsp;В истории развития информационных систем (ИС) известно немало случаев неудавшихся ИТ-проектов. Хватает таких примеров и в нашем отечестве. Данные разных аналитиков и источников сильно различаются, но по самым скромным подсчетам доля таких проектов составляет в среднем 15-30 %. Почему так происходит и что нужно сделать, чтобы не было «мучительно больно» за выброшенные на ветер средства и годы? В этой публикации мы попробуем коснуться лишь некоторых из возможных причин и аспектов подобных неудач и дадим небольшие «штормовые предупреждения», некоторые рекомендации руководителям и специалистам, решившим установить ИС у себя на предприятии.<BR>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта тема обширна, даже необъятна, где-то болезненна и деликатна, поэтому приглашаем тех, кто может и хочет, высказаться по ней. Ведь многим сторонам, очевидцам и участникам этого процесса наверняка есть что сказать... Направляйте в адрес редакции свои «наблюдения, мысли и опыт» (в том числе и неудачный), а мы постараемся донести до наших читателей творения, достойные внимания.</B></P>
<P align="right" >&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>
<B>Валентин Гулинин

</B>Материал предоставлен<B>
<strong>журналом<a href="http://www2.termika.ru:9000" target="_blank"> Бухгалтер
и Компьютер</a> №9 2003 го</strong>д </B></P>
<P >&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<B>Современное предприяти</B><B>е - </B>большое и сложное образование, у которого много разных «органов» и частей. Организм этот может только нарождаться, появляться на свет или находиться в отроческом периоде, быть в «расцвете сил», наконец, уже дряхлеть, «отживать свой век» (но при этом, кстати, так и не успев набраться мудрости).<BR>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;В построении современного предприятия можно выделить
два взаимосвязанных процесса: формирование производственно-организационной
структуры (определяющей, как будет вестись бизнес) и структуры, управляющей информационными
потоками, порожденными деятельностью предприятия. Непременными атрибутами последней
являются инструментарий в виде современной системы автоматизации (КИС) и управленческие
кадры (менеджмент), которые могут эффективно ее использовать. Для большинства
российских предприятий сегодняшняя ситуация требует активных действий, преобразований,
движения - иначе не выжить.<BR>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<B>Г</B><B>лавное -</B><B> определить и сформулировать цели преобразований, правильно выбрать направление и понять, какими средствами готово пожертвовать предприятие для их достижения.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/soft/all?5153