Покупая
весной этого года один из петербургских таксопарков, ООО "Структура-Петербург" столкнулось
с проблемой - уволенный директор унес с собой все свидетельства о собственности
и документы на землю. На просьбу отдать их он ответил категорическим отказом.
<p> По словам Игоря Водопьянова, управляющего ООО "Структура-Петербург", директор
захотел "громко хлопнуть дверью": не смогли работать со мной, так попробуйте
без меня. Унесенные директором документы можно было восстановить, но для этого
потребовалось бы немало сил и времени. Компании же таксопарк требовался здесь
и сейчас. Представителям "Структуры-Петербург" пришлось встречаться с экс-директором. "Мы
договорились, сколько мы ему компенсируем за моральные издержки, - говорит
Игорь Водопьянов. - Это была достаточно большая компенсация".
<p> Ситуация со "Структурой-Петербург" отнюдь не уникальна. Леонид Богуславский,
председатель совета директоров компании ru-Net Holdings, говорит, что увольнения
генеральных директоров являются проблемными в большинстве случаев. При этом,
по наблюдениям Владимира Фокина, адвоката из юридической фирмы "Алруд", половина
отставок связана с конфликтами.
<p> Профессор бизнес-школы Insead Манфред Кэ де Ври в книге "Мистика лидерства" объясняет
поведение директоров особенностями занимаемого ими поста. Гендиректор - это
вершина карьеры и одновременно ее конец. У кормила управления фирмой лидеры
играют свою последнюю роль. Она состоит в том, чтобы как можно дольше оставаться
при делах. Отставка - проигрыш. Согласно исследованиям Кэ де Ври, по собственной
воле покидают пост лишь 16% директоров. Гораздо больше руководителей - 30%
- не намерены расставаться со своими полномочиями вовсе.
<p> Решившимися на месть директорами обычно движут чувства или, как выразился
совладелец петербургской торговой сети, торгующей инженерными системами, "желание
эмоционально восстановиться". В этой компании директор одного из магазинов
была уволена за неумение руководить сотрудниками. Она позволяла подчиненным
общаться с ней на равных, отчего серьезно страдала дисциплина. Узнав об отставке,
она стала обзванивать коллег по работе, менеджеров из отдела безопасности и
даже пыталась связаться с владельцами бизнеса. Своих собеседников женщина просила
задуматься над мотивами ее увольнения, пыталась поставить вопрос о компетентности
своего начальника. Ее усилия не пропали даром. Совладелец этой сети признался "Ведомостям",
что ему пришлось приложить немало усилий, чтобы погасить волну негатива, поднятую
уволенным директором.
<p> Существует множество способов дестабилизации ситуации в компании, но широкое
распространение получили лишь некоторые. "Чаще всего встречаются злоупотребления
болезнью, - говорит адвокат Владимир Фокин. - Гендиректор уходит на больничный
и довольно долго из него не возвращается. По Трудовому кодексу его нельзя уволить.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?5182
