Статья: Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии
Журнал "<a href="http://www.fd.ru/">Финасовый директор</a>" /
<blockquote>
<p>В отличие от финансового и налогового учета, которые строго регламентированы стандартами и законодательством, управленческий учет ведется в соответствии с информационными потребностями менеджмента конкретного предприятия. Поэтому существует множество различных подходов к разработке системы управленческого учета, к методам его ведения и даже к самому определению управленческого учета. Автор на основе многолетнего личного опыта по построению систем финансового управления в российских компаниях выделяет универсальные принципы разработки и внедрения управленческого учета. </p>
</blockquote>
Молвинский Алексей
<p>Главная цель внедрения системы управленческого учета на предприятии — обеспечение руководства компании максимально полной информацией, необходимой для эффективной работы. Часто на российских предприятиях внедрение управленческого учета осуществляется по инициативе высшего руководства, которому не хватает конкретной управленческой информации. </p>
<p>Разработка и внедрение системы управленческого учета требуют немало усилий и времени (на крупных предприятиях этот процесс может занять несколько месяцев) и не сразу дают результаты. Понадобится время и на апробирование системы, и на накопление информации, которая поможет скорректировать систему управленческого учета уже по ходу внедрения. </p>
<p><strong>Личный опыт</strong> </p>
<p><strong>Сергей Никаноров,</strong> заместитель финансового директора АВПК «Сухой» </p>
<p>В моей практике был опыт внедрения управленческого учета в одной типичной средней производственно-торговой компании. Компания продавала 10—12 различных продуктов, шесть из которых сама и производила. У компании было примерно 20 основных покупателей (на них приходилось 95% продаж) и около 200 поставщиков. Объем продаж составлял 80—100 млн. долларов США. Во внедрении управленческого учета был заинтересован сам владелец предприятия. Но, несмотря на это, первый пакет управленческой отчетности (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств на базе МСФО) он получил только через три месяца после начала разработки системы управленческого учета. Еще два месяца понадобилось на то, чтобы наладить бесперебойную работу системы и регулярное представление управленческой отчетности. </p>
<p>Для достижения положительных результатов постановку управленческого учета рекомендуется осуществлять в несколько этапов. <br />
-Определение финансовой структуры предприятия путем выделения центров финансовой ответственности. <br />
-Разработка состава, содержания и форматов управленческой отчетности. Разработка классификаторов управленческого учета. <br />
-Разработка методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. <br />
-Разработка управленческого плана счетов и порядка отражения типовых хозяйственных операций.</p>
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?93900
Ответить с цитированием
