<h2>Ресурсы на будущее. Постановка бюджетирования
в компаниях: основные аспекты </h2>
<div align="right"><em><a href="http://www2.termika.ru/">Консалтинговая группа "Термика" </a></em>
</div>
<p>

<table cellspacing="0" cellpadding="5">
<tr>
<td width="20%"></td>
<td width="80%"><em>В последнее время слово "бюджетирование" явно вошло в
моду. Уже почти никто не спрашивает, что это такое, но все с удовольствием
используют данный термин, демонстрируя тем самым свою компетентность
в вопросах управления бизнесом. Почему же это понятие так быстро вошло
в бизнес-лексику? Попробуем разобраться. </em></td>
</tr>
</table>
<p>Современный бизнес в нашей стране очень динамичен и достаточно суров. Усиление
конкуренции приводит к снижению предпринимательской маржи. С другой стороны,
сам бизнес становится все более стабильным. Уже нельзя принимать решения, основываясь
только на интуиции и личном представлении о положении дел. Чтобы удержать достигнутые
позиции, менеджеры вынуждены использовать новые технологии управления. Особенно
это касается повышения эффективности управления материальными и финансовыми
ресурсами. Для оптимизации процесса принятия управленческих решений, для оценки
возможных последствий этих решений в компаниях и стали внедрять системы бюджетирования.
<p>Бюджетирование позволяет получить конкурентные преимущества через создание
эффективной системы управления ресурсами и благодаря использованию возможности "подстелить
соломку", предугадывая возможные проблемы и соответствующим образом планируя
будущие действия.
<p>Очень важным является и то, что создание системы бюджетирования требует интеграции
управленческих и информационных технологий, что приводит к повышению эффективности
управления.
<p>
<h3>Бюджетирование — это... </h3>
<p>Начнем с того, что же означает сам термин. Определений данного понятия встречается
достаточно много, но, чтобы избежать разногласий, обратимся к глоссарию управленческого
учета, разработанному экспертами по заказу Минэкономразвития России. Итак,
бюджетирование (планирование, budgeting) — это процесс планирования движения
ресурсов по предприятию на заданный будущий период и (или) проект. Таким образом,
внедрение бюджетирования помогает создать целостную и достаточно эффективную
систему управления. Причем грамотно поставленная система бюджетирования должна
помогать не только решать задачи оперативного управления, но и достигать стратегических
целей, которые ставит руководство компании.
<p>Какие же преимущества получит компания от системы бюджетирования? Ее внедрение
позволит руководству планировать финансово-хозяйственную деятельность с расчетом
на достижение определенного финансового результата, т. е. четко определить
цели и установить поддающиеся измерению контрольные показатели деятельности.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?5239