<p align="right"><strong>Эльвира Быкова,
заместитель департамента финансового консалтинга консалтинговой
<a href="http://www.mkpcn.ru/" target="_blank">группы «МКПЦН» </a></strong></p>
<p>При ответе на этот вопрос необходимо изначально определиться с кругом лиц
(менеджеров) или служб, которые могли бы осуществлять этих функции в текущем
режиме и предоставлять результаты учредителям (субъектами контроля), что нужно
контролировать (объектами контроля), а также с периодичностью контрольных процедур. </p>
<p><strong>Итак, субъектами внутреннего контроля могут выступать: </strong></p>
<ul>
<li>Совет директоров, наблюдательный совет, ревизионная комиссия;
<li>Правление, комитеты;
<li>Высшие менеджеры предприятия;
<li>Служба внутреннего контроля, внутренний аудит, служба безопасности;
<li>Специальные комиссии (например, инвентаризационная);
<li>Структурные подразделения предприятия;
<li>Менеджеры и сотрудники предприятия.
</li>
</ul>
<p><strong>Объектами контроля могут являться </strong>: </p>
<ul>
<li>Финансово-хозяйственная деятельность предприятия в целом;
<li>Финансово-хозяйственная деятельность стратегических подразделений (направлений);
<li>Отдельные виды деятельности;
<li>Финансовые, информационные и др. потоки;
<li>Деятельность отдельных менеджеров.
</li>
</ul>
<em>Периодичность контроля устанавливается самими учредителями </em>.
<p>Существует несколько возможных вариантов (способов) осуществления контроля: </p>
<p>1 <strong>. Если акционеры (учредители) не принимают никакого участия </strong>в
деятельности компании и вся власть полностью делегирована наемным менеджерам,
то изначально собственники устанавливают для менеджеров определенные значения
показателей результатов финансово-хозяйственной деятельности (в т. ч. и финансовые)
и цели, которых должны достигнуть менеджеры. Далее сами менеджеры разрабатывают
бизнес-план, который утверждается также совместно с учредителями. После этого
учредители сравнивают полученные фактические результаты с плановыми значениями
показателей. Эта работа требует особой профессиональной подготовки, как со
стороны менеджеров, так и со стороны учредителей. </p>
<p>2. <strong>Если речь идет о большой структуре </strong>(типа холдинга или
группы предприятий), то целесообразно говорить о возможности создания внутренней
службы контроля (внутреннего аудита). Внутренний аудит можно рассматривать
как систему внутреннего контроля и систему мер безопасности предприятия с целью
обеспечения защиты интересов собственников. Отдел внутреннего аудита может
являться структурным подразделением предприятия и подчиняться руководителю
предприятия с обязательным отчетом перед собственниками.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?5358