<p><strong>Нормальное развитие организации принципиально зависит от того, насколько
руководство готово принять очередные изменения. Причем, если правильность
части решений очевидна (например, в финансовой среде), то по вопросам организации
бизнес-процессов верные решения скрыты и ошибка обнаруживается только после
провала изменения. </strong>
<p align="right"><em>Опубликовано в журнале <a href="http://www.directorinfo.ru">"Директор-инфо" </a> (№4,
2003) </em>
<p>

<p><strong>Коммерческая организация — динамично меняющаяся система, </strong> для
которой остановка практически всегда означает вытеснение конкурентами. Несмотря
на все многообразие существующих компаний, можно выделить ряд закономерностей
в их развитии.
<p>Так, в середине 70-х гг. американский специалист по управлению Л. Грейнер
предложил концепцию эволюционно-революционной «фазовой трансформации бизнеса»,
подтверждающуюся реальными фактами <a href="#1" name="1i">1 </a>. Согласно
этому подходу развитие организации проходит в несколько этапов. Причем переход
между этапами связан с размером предприятия: чем больше масштаб, тем выше возможности,
сложнее система управления и, естественно, выше этап развития. Каждый этап
заканчивается кризисом роста, в ходе которого организация может перейти в период
спада и закончить свое существование или на следующий этап, получив возможности
для подъема.
<p>
<h1>Принцип развития и параметры сравнения </h1>
<p>По Марксу, причина смены общественно-экономических формаций заключается в
том, что постоянно развивающиеся производительные силы перерастают текущие
производственные отношения (в основном права собственности на средства производства).
В результате складывается революционная ситуация, в ходе которой производственные
отношения меняются и производительные силы получают толчок для нового роста.
<p>Коммерческая организация при рыночных отношениях представляет собой социальную
систему, развивающуюся по аналогичному принципу, но в качестве движущих сил
выступают производственные мощности и система управления. Если система управления
в начале этапа оптимальна, производственные мощности растут достаточно быстро
и начинают сдерживаться отстающей системой управления. В результате рассогласования
возникает кризис, приводящий либо к стагнации и потере конкурентных преимуществ,
либо к кардинальной перестройке системы управления и открытию новых горизонтов.
<p>Таким образом, сравнивая различные этапы развития, необходимо рассматривать
основные характеристики производственных мощностей и системы управления. Для
производственных мощностей организации это продукты и их потребители, а также
основной способ производства. Систему управления характеризуют стратегия, тактическое
и оперативное управление (принятие решений), регламентация деятельности (выполнение
решений) и преимущественные способы мотивации сотрудников.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?5382