Статья: Экзамен для бюджетирования. Оценка эффективности
<blockquote>
<p>Сегодня бюджетирование – это инструмент современного руководителя, позволяющий повысить эффективность работы предприятия. Не стоит ожидать ощутимого эффекта от внедрения бюджетного управления, если ответственность за планирование и отслеживание отклонений план-факта возлагается на одного человека, который не связан с выполнением этого плана. </p>
</blockquote>
Дмитрий Егоров
<p>Главный смысл внедрения бюджетной системы сводится к повышению финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем <strong>координации усилий всех подразделений</strong> на достижение конечного, количественно определенного результата.</p>
<p>Типичная ситуация: компания обращается в IT или консалтинговую компанию с просьбой помочь в автоматизации бюджетирования. Первый вопрос: "Система бюджетного управления на предприятии есть?" Обычный ответ: "Есть, но работает плохо. Вот если бы ее автоматизировать…". В этом случае правильное действие для обеих сторон: разобраться, что из того, что есть нужно для системы бюджетного управления настроено правильно, а что не правильно и даже лишнее. Выход один - необходима диагностика.</p>
<p>Система бюджетного управления строится на жесткой логике. Связи между элементами однозначны и целесообразны. Бюджетное управление предназначено для "оцифровывания" деятельности компании в стоимостном выражении. Приведению показателей "физической", реальной деятельности, показателей экономической эффективности и показателей стоимости к одним единицам измерения. Поскольку большинство коммерческих компаний создаются для обеспечения надлежащего благосостояния собственника, такой единицей измерения становятся деньги, а средством управления денежной стороны деятельности – бюджеты.</p>
<p><strong>При проведении диагностики консультант изучает:</strong> </p>
<ol>
<li>Финансовую структуру, обеспечивающую бюджетное управление </li>
<li>Структуру бюджетов </li>
<li>Организацию процесса бюджетного планирования </li>
<li>Организацию процесса план-фактного контроля и анализа исполнения бюджетов </li>
<li>Управленческую учетную политику </li>
</ol>
<p>Все эти объекты нематериальны по сути своей и существуют в виде документов или мысленных моделей и норм поведения руководителей. Если существуют регламентные документы, то задача консультанта - понять их содержание и соответствие реальных действий формализованным описаниям. Если таких документов не существует, то в ходе интервью выясняется, какими бы они были, если бы представления топ-менеджеров и/или собственников были формализованы.</p>
<p><strong>Дмитрий Егоров:</strong> </p>
<p>- Сейчас достаточно мало управленцев, незнакомых с понятием центра финансовой ответственности (ЦФО), и большинство если не первых руководителей, то финансовых директоров уверенно заявляют о наличии у них на предприятия финансовой структуры.</p>
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?96880
