<p> <strong>Данная статья посвящена поиску ответов на вопросы: почему бюджетирование
и управленческий учет поддерживаются разными программными продуктами; чем
руководствоваться при выборе программных продуктов; как обеспечить их совместную
работу в рамках единого процесса управления?</strong></p>
<p align="right">

Кочнев Александр</p>
<p> Бюджетирование и управленческий учет - неразрывно связанные процессы корпоративного
управления. Поэтому, когда ставится задача автоматизации этих процессов, естественной
потребностью является интегрированная система, обеспечивающая их поддержку.
В качестве такого решения обычно рассматриваются так называемые КИС - корпоративные
информационные системы, претендующие на обеспечение всего цикла корпоративного
управления, включая планирование, учет, контроль, анализ. Вместе с тем компании,
внедрившие такие системы, часто ищут программные продукты, которые могли бы
в полной мере удовлетворить их потребности в поддержке бюджетного управления. </p>

<p><strong>ЧЕМ&quot;ПЛОХИ&quot; КОРПОРАТИВНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ?</strong></p>

<p> Прежде всего, нужно остановиться на ограничениях возможностей КИС.
В период всеобщего увлечения этими системами казалось, что проблема создания
полностью интегрированной корпоративной системы управления - это вопрос только
времени и денег. Но практика значительного числа проектов, из которых лишь
немногие привели к созданию систем действительно высокой степени интеграции,
показала, что в большинстве случаев создать систему, в рамках которой решались
бы все задачи корпоративного управления, невозможно. Основные причины этого
состоят в следующем:
</p>
<p>информационная система обеспечивает поддержку только формализованных процессов,
т.е. таких, которые описаны и на практике выполняются в соответствии с утвержденными
инструкциями. Неслучайно у разработчиков программного обеспечения существует
поговорка:&quot;Нельзя автоматизировать хаос&quot;. Однако фактически даже
в организации с хорошо отлаженным управлением, к тому же действующей в стабильных
условиях, формализации поддаются не более 80% бизнес-процессов. Остальные 20%
настолько изменчивы, что зафиксировать их практически невозможно. </p>
<p> концепция КИС опирается на стандарт MRP (Material Resource Planning), регламентирующий
лишь операционные бизнес-процессы-планирование производства и закупок для обеспечения
поступивших заказов на продукцию. Однако деятельность реального предприятия
не сводится к операционным бизнес-процессам. Скорее организацию можно представить
как совокупность подсистем, взаимодействующих между собой. При этом производственная
деятельность - лишь одна из таких подсистем.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?5402