Фирма у нас не очень большая, 17 человек, но объемы постоянно растут (тьфу-тьфу-тьфу). Чувствую, что не все успеваю охватить своим вниманием, то тут недоглядела, то там забыла. Зарылась в первичке по самые уши. Стала подумывать о том, чтоб принять помощника. но как доказать директору, что он мне необходим? В его голове одна мысль - раз у нас все максимально компьютеризировано, то чего бы не успевать все делать? А мне иногда и журнал-то взять в руки некогда...Не то, что о методологии подумать...
Может есть какие-нибудь вроде статистические критерии, мол, возросло количество выдаваемых счетов-фактур в n раз, нужен главбуху помощник. Помогите, а?




)

