<p><strong>Товарищ, который может поддержать на работе, пригодился бы каждому, но не сразу удается им обзавестись, особенно если ты только пришел в компанию. И тут, как рассказывают эксперты, на помощь приходит сама компания</strong></p>

<blockquote>
<p>Менеджер по корпоративным коммуникациям IBM Анна Андрошина устроилась на работу в компанию два месяца назад. В первый же день ей пришлось познакомиться не только с ее руководителем и сотрудниками HR-отдела, но и с buddy — специалистом по внутренним коммуникациям Кирой Бондаренко, которую попросили помочь Андрошиной быстрее адаптироваться. «В компании есть много процедур и правил, на освоение которых требуется время, — от того, как заказать пропуск в здание, до того, как найти что-то на внутреннем сайте», — рассказывает Андрошина.</p>
</blockquote>
Александр Острогорский


<p><strong>Компания выделила</strong></p>
<p>На первых порах у нового сотрудника возникает множество вопросов: где ему взять необходимые канцелярские принадлежности, как оформить документы, где получить мобильный телефон или куда пойти пообедать, говорит старший менеджер отдела персонала компании «Эрнст энд Янг» Валерия Миненкова. «Конечно, все вокруг поддержат новичка, и каждый объяснит, что нужно делать. Но новичок при этом считает, что отрывает коллег от более важных занятий. Он будет чувствовать себя более раскованно, задавая множество вопросов человеку, который специально проводит время с ним для того, чтобы на них ответить», — объясняет Миненкова.</p>
<p>Buddying (от англ. buddy, приятель) — это разновидность наставничества, говорит директор портала <a href="http://www.vedomosti.ru/adv/redirect.phtml?link=http://Trainings.ru/" target="_blank">Trainings.ru</a> Юлия Ужакина. «Это “друг по назначению”, поддержка, которую дала тебе компания в лице коллеги. Если коучинг направлен на развитие сотрудника, а менторство — на освоение конкретных навыков, то основная задача баддинга — поддержка», — уточняет Ужакина.</p>
<p>«Новому сотруднику многое может объяснить менеджер по персоналу, но есть внутренняя кухня подразделения, в которой он не ориентируется», — добавляет менеджер по персоналу компании SAP Светлана Алешина.</p>
<p>На работе товарищ, который может поддержать, пригодился бы каждому, но не всегда и не сразу удается им обзавестись, говорит управляющий по развитию организации, обучению и подбору персонала компании Philip Morris Константин Романов: «Мы хотим предоставить такого товарища хотя бы на первое время каждому новому сотруднику».</p>
<p><strong>Ходят безвозмездно</strong></p>
<p>Прежде чем стать «товарищем» для Андрошиной, Бондаренко проработала в компании IBM всего год. «Когда менеджер спросил меня, могу ли я быть бадди, я согласилась, потому что помнила, что в свое время мне это очень помогло. Сначала это отнимало часа по полтора в день, но дальше многие вопросы мы выясняли уже по электронной почте и по телефону», — рассказывает Бондаренко.</p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?97664