<p align="right">Борис Дука, Александр Печерский
<a href="http://www.altrc.ru/">ИКФ "Альт" </a></p>
<p>Не вдаваясь в тонкости экономической терминологии, в этой статье мы будем
понимать под холдингами все случаи, когда несколько предприятий объединены
единым собственником. </p>
<p>Создание первых холдингов относится к 1989 году. К середине 90-х годов этот
процесс принял уже масштабный характер и шел по двум основным направлениям.
Часть холдингов создавалась путем разделения крупных заводов на дивизионы,
выделения в "дочки" вспомогательных производств. Другая часть формировалась
путем хаотичной покупки будущим собственником всего того, что "движется", проще
говоря, генерирует более-менее значимый финансовый поток. </p>
<h1>Как же развивались первые холдинги? </h1>
<p>Холдинги на базе изначально диверсифицированных "старых" предприятий </p>
<p>Когда завод создает на базе вспомогательных цехов дочерние фирмы, он, в принципе,
получает тот же "колхоз", что имел и раньше. Да, повысится мотивация новых
руководителей "дочек". Да, может быть, появятся дополнительные заказы на непрофильную
продукцию. Но, в конце концов, финансовый результат, как единым был для завода,
так им и останется, но уже в рамках холдинга. И самое главное, в таких "псевдохолдингах" нельзя
сделать объективный выбор поставщика. Как директор завода закажет ремонт станка
независимой чужой фирме, которая пусть даже делает лучше, быстрее и дешевле,
когда в соседнем цехе есть своя родная "Дочка-Ремонт"? Он же уменьшает объем
заказов для холдинга. С него же потом за это спросят. А рядом с "Дочка-Ремонт" еще
есть "Дочка-транспорт", а еще есть "Дочка-инструмент", а летом надо оплатить
бесплатные путевки рабочим в "Дочку-турбаза". </p>
<p>Опыт развитых стран мира показал, что большинство подобных "колхозов" развиваются
двумя путями: или переход на аутсорсинг, или банкротство. Аутсорсинг - продажа
собственных мощностей по осуществлению каких-либо бизнес-процессов (ремонт,
бухгалтерский учет, отливка заготовки) и переход на приобретение соответствующих
продукции, или услуг на стороне. </p>
<p>Большая часть холдингов на базе заводов создавалась за счет выделения основных
производств в самостоятельные подразделения (бизнес-единицы или дивизионы)
с приданием им статуса юридического лица. При этом декларировался принцип -
выживут сильнейшие. Однако, в подобном подходе оказалось немало "подводных
камней". </p>
<p>В 1996 году крупный машиностроительный завод выделил в дочерние предприятия
все основные и вспомогательные производства. Статус юридического лица получили:
металлургическое, механообрабатывающее, сварочное производства, цех энергообеспечения
и т.д. Однако постепенно руководство холдинга столкнулось с рядом проблем. </p>
<p>Монополизм металлургов и энергетиков привел к серьезному повышению внутренних
цен.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?5514