<p><strong>В последнее время слово "бюджетирование" явно вошло в моду. Уже почти
никто не спрашивает, что это такое, но все с удовольствием используют данный
термин, демонстрируя тем самым свою компетентность в вопросах управления
бизнесом. Почему же это понятие так быстро вошло в бизнес-лексику? Попробуем
разобраться. </strong></p>
<p align="right">Автор: Абрамова Ирина </p>
<p>Современный бизнес в России очень динамичен и достаточно суров. Усиление конкуренции
приводит к снижению предпринимательской маржи. С другой стороны, сам бизнес
становится все более стабильным. Уже нельзя принимать решения, основываясь
только на интуиции и личном представлении о положении дел. Чтобы удержать достигнутые
позиции, менеджеры вынуждены использовать новые технологии управления. Особенно
это касается повышения эффективности управления материальными и финансовыми
ресурсами. Для оптимизации процесса принятия управленческих решений, для оценки
возможных последствий этих решений в компаниях и стали внедрять системы бюджетирования. </p>
<p>Бюджетирование позволяет получить конкурентные преимущества через создание
эффективной системы управления ресурсами и благодаря использованию возможности "подстелить
соломку", предугадывая возможные проблемы и соответствующим образом планируя
будущие действия. </p>
<p>Очень важным является и то, что создание системы бюджетирования требует интеграции
управленческих и информационных технологий, что приводит к повышению эффективности
управления.
</p>
<h1>Бюджетирование - это... </h1>
<p>Начнем с того, что же означает сам термин. Определений данного понятия встречается
достаточно много, но, чтобы избежать разногласий, обратимся к глоссарию управленческого
учета, разработанному экспертами по заказу Минэкономразвития России. Итак, <strong>б
юджетирование (планирование, budgeting) - это процесс планирования движения
ресурсов по предприятию на заданный будущий период и (или) проект </strong>.
Таким образом, внедрение бюджетирования помогает создать целостную и достаточно
эффективную систему управления. Причем грамотно поставленная система бюджетирования
должна помогать не только решать задачи оперативного управления, но и достигать
стратегических целей, которые ставит руководство компании. </p>
<p>Какие же преимущества получит компания от системы бюджетирования? Ее внедрение
позволит руководству планировать финансово-хозяйственную деятельность с расчетом
на достижение определенного финансового результата, т. е. четко определить
цели и установить поддающиеся измерению контрольные показатели деятельности.
Кроме того, появится возможность направить деятельность всех подразделений
на достижение целевого финансового результата, выделив сферы ответственности
и распределив функции финансового управления между руководителями подразделений.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?5803
