Опубликовано в номере: <a href="http://dis.ru/manag/?klerk">Менеджмент в России и за рубежом</a>/<br />
<blockquote><br />
<p>Концепция (от лат. conceptio — понимание, система) — это определенный способ понимания, трактовки каких-либо явлений, основная точка зрения, руководящая идея их освещения, ведущий замысел, конструктивный принцип той или иной деятельности [1]. </p><br />
</blockquote><br />
<p>В такой теоретической и практической области знания, как управление, затратами основными базовыми концепциями являются:</p><br />
<ul><br />
<li>концепция затратообразующих факторов; </li><br />
<li>концепция добавленной стоимости; </li><br />
<li>концепция цепочки ценностей; </li><br />
<li>концепция альтернативности затрат; </li><br />
<li>концепция трансакционных издержек; </li><br />
<li>концепция ABC; </li><br />
<li>концепция стратегического позиционирования. </li><br />
</ul><br />
<p>Концепция затратообразующих факторов [2] является традиционной для большинства видов предпринимательской деятельности. Форму концепции эта практика обрела в 80-х годах ХХ столетия в работах Шерера (Scherer, 1980), Остера (Oster, 1982), Каплана (Kaplan, 1982. 1987), Дикина и Махера (Deakin &amp; Maher, 1984), Портера (Porter, 1985), Купера (Cooper, 1986) и Риле (Riley, 1987). В основе концепции функциональные (операционные) и структурные затратообразующие факторы.</p><br />
<p>Функциональные (операционные) факторы связаны со способностью компании успешно функционировать. В числе функциональных факторов все виды внутрифирменных ресурсов (мощностей) и эффективность их использования, а также вовлеченность рабочей силы в процесс постоянного усовершенствования, комплексное управление качеством, рациональность планировки, конфигурация проекта (расчета), использование связей с поставщиками и/или заказчиками в контексте цепочки затрат фирмы. Функциональные факторы соизмеряются пропорционально с показателями деятельности компании. В данном случае «больше» всегда означает «лучше»; примеры неэкономичности в такой ситуации весьма редки.</p><br />
<p>В числе структурных факторов — масштаб деятельности и объем инвестиций, горизонтальная и вертикальная интеграция, кривая опыта хозяйствующего субъекта, технологии, используемые на каждой стадии цепочки затрат, сложность, обусловленная широтой ассортимента изделий и услуг. Каждый из этих факторов подразумевает выбор компании, управляющей себестоимостью. При некоторых допущениях возможно определение влияния на затраты каждого такого фактора. Структурные факторы не соизмеряются пропорционально с показателями деятельности компании, т.е. для каждого из структурных факторов «больше» не всегда означает «лучше». Например, масштаб деятельности наряду с экономией может при определенных обстоятельствах превратиться в собственную противоположность.</p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?102030