<blockquote>
<p> Бюджетирование становится очень популярной управленческой технологией в России: все больше предприятий хотело бы системно описывать свое финансовое будущее. Основным инструментом такого описания является бюджет (точнее говоря – бюджеты) предприятия, и цель этой статьи – рассказать о новых подходах к созданию бюджетов, разработанных специалистами &quot;ИНТАЛЕВ&quot;. Для начала определимся с основным понятием, которое будем постоянно использовать, - &quot;бюджет&quot;: </p>
</blockquote>
<ul type="disc">
<li><strong>Бюджет</strong> – это план, составленный на следующий период в натуральном и денежном выражении, и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для реализации целей предприятия в соответствующем периоде. </li>
</ul>
<p>Введем и еще одно важное определение:</p>
<ul type="disc">
<li><strong>Функциональный бюджет</strong> – бюджет, описывающий определенную сторону деятельности предприятия (функциональную область). </li>
</ul>
<p>Большинство подходов, описываемых в учебниках и применяемых на практике многими российскими предприятиями, грешат лоскутностью, т.е. бюджеты выделяются на основании самых &quot;ярких&quot; функциональных областей: продажи, закупки, производство, но не несут в себе комплексного описания компании. В результате многие подразделения, чаще всего - обслуживающие и инфраструктурные, остаются без рычагов управления финансовой составляющей своей деятельности. </p>
<p>Такая схема концентрируется на управлении текущими активами предприятия, оставляя без внимания сложные, распределенные во времени производственные процессы, движение капиталов и обязательств, формирование долгосрочного имущества. Можно сказать, что она подошла бы небольшой компании с достаточно простой технологией работы, функционирующей за счет собственных средств и не ведущей активной финансовой и инвестиционной деятельности.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>МОДЕЛЬ БЮДЖЕТОВ «ОТ ОПУ»</strong></p>
<p>Следующий шаг в развитии методологии бюджетирования заключался в разработке комплексной модели бюджетов по принципу, который можно условно назвать «от Отчета о прибылях и убытках (ОПУ)».</p>
<p>Пример бюджетов, построенных «от ОПУ», приведен ниже (см. Рис. 1). Три серых вертикальных поля представляют собой типы бюджетов: БДР, БДДС или Натурально-стоимостные, каждая блок-схема – отдельный функциональный бюджет, пунктирные лини означают промежуточную консолидацию бюджетов, а стрелки – последовательность формирования бюджетов и их влияние друг на друга. Итоговые данные, рассчитанные по всем трем полям, формируют Управленческий баланс компании. </p>
<p><a href="http://www.intalev.ru/fileadmin/images_publications/113/002b.gif" target="_blank"><img border="0" width="497" height="345" src="http://www.klerk.ru/img/pb/original/2008-03-14i131631_6902.jpg" /></a></p>
<p align="center"><strong>Рис. 1.</strong></p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?103271