<blockquote>Большинство российских менеджеров отмечают, что к успеху в их организациях приводят действия, которые на Западе считаются сомнительными с точки зрения этики</blockquote>
<p>Сергей Чекинов девять лет довольно успешно продвигался по карьерной лестнице в крупной металлургической компании. Но, дослужившись до должности коммерческого директора, задумался о смене отрасли. Его не устраивал этический климат. «В крупных компаниях сотрудники обезличены, расстояния между уровнями управления огромны», — говорит он. Например, в компании, где работал Чекинов, у него в подчинении находилось более 200 сотрудников. Поддерживать нормальные человеческие отношения с таким количеством людей, судить, какими средствами они добиваются целей, не представлялось возможным.</p>

<p>В таких условиях ради карьерного продвижения любые средства хороши. Никого не удивишь уклонением от ответственности, попытками очернения коллег, присвоением их идей или результатов труда. «Если вести себя на 100% этично, в крупной российской компании далеко не продвинешься», — говорит Чекинов. Нормальных отношений, по его словам, удается добиться лишь в относительно небольших коллективах, где все как на ладони, плата за нарушение общественных норм несоизмеримо выше и возможностей одернуть зарвавшегося сотрудника гораздо больше. С 2007 г. Чекинов работает гендиректором «Национальной грибной компании Кашира» и вполне доволен ситуацией в коллективе.</p>
<p><strong>Зыбкая почва</strong></p>
<p>Этический климат в российских компаниях начал беспокоить западных исследователей еще в 2000 г. Тогда группа американских ученых (Cатиш Дешпанд, Элизабет Джордж и Джейкоб Джозеф) опубликовала статью «Этический климат и менеджерский успех в российских организациях» (Ethical climate and managerial success in russian organizations, Satish P. Deshpande, Elizabeth George, Jacob Joseph, Journal of business ethics, 2000).</p>
<p><img src="http://blogs.klerk.ru/images/attach/26414.jpg" width="465" height="283" align="left" hspace="15" />Выводы исследователей были основаны на результатах опросов 136 человек, проведенных в одном из российских регионов в 1996 г. Тест, который предложили американцы россиянам, прост и легко воспроизводим. Респондентам задали пять вопросов (см. график). Отвечая на них, трудно соврать, говорит профессор, зампред комитета по деловой этике Торгово-промышленной палаты РФ Тахир Базаров. В ответах неизбежно проявится восприятие сотрудниками этического климата в организациях.</p>
<p>Результаты, приведенные в статье, позволили исследователям прийти к выводу о нездоровом этическом климате в российских организациях: представления об этике отличаются от западных в худшую сторону, писали Дешпанд, Джордж и Джозеф. Например, три четверти российских респондентов указали, что успешные менеджеры в их организациях скрывали информацию, выставляющую их в невыгодном свете. В США такое поведение считается неэтичным, а в России это не так.</p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?103525