Тайм-менеджмент

[OSK]

Подскажите, кто имеет положительный опыт, как заставить-увлечь-убедить-научить руководителей подразделений центь своё рабочее время, а также рабочее время вышестоящих руководителей и подчиненных?

[Аноним]

Метод кнута и пряника - материальная заинтересованность.
Обычно когда люди удовлетворены своей з/п. и не видят особой угрозы её сумме, то и отношение у них становится наплевательским... А вот если расписать по полочкам до тысячи за что полагается такая З/П., а что может увеличить её и что уменьшить - сразу же просыпается второе дыхание. Проверено на себе!

[Stroy-ka]

Для начала можно регламентировать время для обсуждения тех или иных текущих вопросов. Ввести необходимые обязательные отчеты и регламентировать периодичность их представления (возможно, пересмотреть и упорядочить текущие). Разработать систему мотивации для каждого отдельно взятого отдела. Проинформировать о вводимых изменеениях всех заинтересованных лиц.

[maxs]

Так для этого есть летучки, планерки, заседания и в армии строевую подготовку не дураки придумали. Это всё воспитание дисциплины.

[Nelika]

Для начала пропишите профиль должности, посмотрите на сколько ваши руководители среднего звена соответсвуют этому профилю, где есть проблемные зоны, выработайте критерии эфективности, ознакомте с нии народ, распишите премии и штрафы, обучите народ- лучше через нанятых тренеров(чужого человека быстрее услышат).И начинайте соблюдать те правила, которые утановили. Вот и всё.

[Василёк]

Мне тоже такая проблема знакома...Именно потому. что уровень руководителей отделов оставляет желать много лучшего, конкретно - самоорганизация. Работа без плана, без согласования сроков со смежными службами, без расстановки приоритетов, хотя по предприятию приоритеты расставлены...И штрафы есть, и выговоры, а других где взять? Дефицит, однако....во всяком случае у нас, в Сибе.