<strong>Стоит ли компаниям поощрять необычные привычки сотрудников </strong><em>
<p ><strong>В компании </strong><strong>Ford Motor всем работникам,
включая топ-менеджеров, разрешены татуировки и пирсинг. К </strong><strong>орпорация </strong><strong>IBM </strong><strong> поощряет
прием на работу представителей секс-меньшинств. </strong><strong> Российские
компании подобными вольностями похвастаться не могут. Стандартизация требований
к подбору персонала и правилам корпоративного поведения воспринимается у
нас как гарантия слаженной работы. </strong></p>
<p align="right">Екатерина Винокурцева
<a href="http://www.ko.ru/">журнал Компания </a></p>
</em>
<p >Толерантность западных компаний распространяется не только на
нестандартные привычки или манеру одеваться, но и на национальные обычаи. Директор
одного из отделов рекрутинговой компании «Анкор» Татьяна Орлова некоторое время
работала в аналогичном агентстве в Канаде, и однажды на собеседование к ней
пришел араб, одетый в соответствии с традициями своей страны. «Он отказался
пожать мне руку, я чувствовала себя, мягко говоря, некомфортно», – вспоминает
она. К удивлению Орловой, заказчик (корпорация IBM ) взял кандидата, оказавшегося
квалифицированным специалистом, без особых раздумий. В компании предпочли воспользоваться
его знаниями и навыками, но не обратили внимания на особенности поведения.
«Не все российские работодатели готовы проявить такую же широту взглядов»,
– считает Орлова. </p>
<h1 ><strong>Идущие вместе </strong><strong></strong></h1>
<p >«В кадровой политике должны присутствовать элементы стандартизации,
– уверен Андрей Назаров, директор по персоналу компании «Комус», торгующей
канцелярскими товарами. – Это касается не только образования и профессионального
уровня сотрудников, но и внешнего вида, поведения и речи». </p>
<p >В своем стремлении сформировать команду из похожих друг на друга
людей российские работодатели сталкиваются с проблемами, которые, однако, «стандартизаторов»
не останавливают. «В России, где смешались поколения специалистов советского
и российского периодов, со своим уровнем образования и отношением к работе,
где сильны прежние трудовые нормы, а профессиональная культура и деловой менталитет
менеджеров только формируется, очень сложно подобрать однородный персонал,
– признается <strong></strong>Андрей Назаров. – Мы взяли курс на обучение сотрудников
стандартам работы, поведения и всего того, что является стержнем корпоративной
культуры «Комуса». Работники, разделяющие и принимающие ее, трудятся у нас
долго и успешно, с остальными мы вынуждены расставаться». </p>
<p >Дочерние фирмы западных компаний, у себя на родине относящиеся
к продвинутым, в российских условиях придерживаются разных кадровых принципов.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?6214
