<p align="right"><strong>Татьяна Мошкина, ведущий финансовый консультант компании <a href="http://www.smcr.ru/" target="_blank">SMC Russia</a>
Статья опубликована на <a href="http://www.e-xecutive.ru/">E-xecutive</a></strong></p>
<h1>I. Плавать или не плавать?</h1>
<p>"Слишком много у вас развелось учетов, - сказал один умный и
успешный предприниматель. - У вас, финансистов, получается, что бизнес
для учета, а не учет для бизнеса". Согласитесь, что он прав. Даже
специалисту не просто разобраться во всех тонкостях бухгалтерского,
налогового, финансового, управленческого учета. Как же понять
предпринимателю, что из всего этого является суровой необходимостью для
выживания бизнеса, а что - лишь модное и затратное излишество, уловка
финансистов для выкачивания денег?</p>
<p>У вас есть бюджет? Конечно, у нас есть бюджет, ответит 90%
руководителей. А какой у вас бюджет? Как обычно, составляем в последнем
квартале текущего года на следующий год. Продлеваете? Корректируете?
Скажу, что половина из опрошенных пользуется постоянным бюджетом. А
ведь западная теория и практика предупреждает: постоянный бюджет
применим в условиях неменяющегося рыночного спроса и жесткого
выполнения плана. Не говоря о том, что горизонт планирования стремится
к нулю в конце года, изменения рыночного спроса, инфляция, изменения
законодательства приводят к тому, что такой бюджет перестает работать,
и все решения по распределению ресурсов принимаются на уровне высшего
руководства. А если бюджет сделан в условиях отсутствия продуманной
финансовой и организационной структуры, то такой бюджет не более, чем
дань моде и не приносит экономического эффекта. Этот пример из области
Управленческого учета. Теперь хотелось бы понять, какой учет для чего и
как они между собой связаны?</p>

<p><b><i>Учет</i></b><i> - есть процесс идентификации, измерения и
передачи экономической информации, способствующий принятию
информированного решения пользователем этой информации</i></p>
<p><i>(</i><i>Определение</i><i> AAA - American Accounting Association)</i></p>
<p>В данном определении присутствуют два ключевых слова: "информация" и
"пользователь". Информация должна удовлетворять определенным
характеристикам, чтобы не стать дезинформацией. Приходилось ли говорить
себе: если бы эта информация поступила чуть раньше, я бы принял другое
решение; или, если бы я имел информацию в таком аналитическом разрезе,
я бы не стал развивать этот продукт. Например, ключевым понятием любого
учета является себестоимость. Что это такое? Бухгалтерский и налоговый
учет дает четкое определение себестоимости, но не требует аналитики по
продуктам, регионам, клиентам, каналам сбыта. Методы Управленческого
учета предусматривают необходимую аналитику, однако, при их
неумелом&nbsp; использовании легко можно потерять полезную информацию.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?6284