<p > Итак, ваша компания решила внедрить систему управленческого учёта. Что
привело руководство к такому решению? Может быть, это дань моде ("все
ставят управленческий учёт, значит, и нам нельзя отставать»)? Или владельцы
хотят наконец разобраться с прибылью? Или менеджеры поняли, что им
всё труднее обрабатывать возрастающие потоки информации и, значит,
оперативно принимать решения? А может быть, компания интенсивно увеличивается
в размерах и испытывает так называемую болезнь роста, когда левая рука
уже не ведает, что творит правая? Или необходимо бороться за свою долю
рынка, а для этого необходимы современные управленческие технологии?В
этой статье мы и дадим ответ на вопрос о том, что получит компания
от внедрения системы управленческого учёта.
</p>
<strong>Ирина АБРАМОВА </strong>
<em>Старший консультант компании "МАГ КОНСАЛТИНГ",
член Экспертно-консультативного совета по вопросам управленческого учёта
при Минэкономразвития России </em>
<p ><strong>Система управленческого </strong> учёта
позволяет:
— определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать
пути их достижения;
— рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного
подразделения и деятельности каждого сотрудника путём внедрения сбалансированной
системы показателей (ССП);
— проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций,
разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать
все хозяйственные операции;
— разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой,
так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например,
количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует
о снижении качества продукции);
— повысить эффективность управления денежными средствами компании;
— установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями,
организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля
на предприятии;
— создать систему управления затратами с целью их оптимизации;
— внедрить систему бюджетирования;
— принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические,
так и оперативные.
Основным критерием действенности системы управления является эффективное
использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий
учёт обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно
рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учёта отдельных
видов деятельности.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?6288
