Калининградская компания "Маэстро Плюс" - на первый взгляд совершенно неправильная организация. Ее директор разрешает
пить пиво в офисе и играть в компьютерные игры по локальной сети. Разумеется,
самим сотрудникам это очень нравится. За 10 лет из компании уволились только
два человека.
<p> Основатель и генеральный директор "Маэстро Плюс" Владимир Урусов к "беспорядкам" в
компании относится вполне осознанно. Более того, он их намеренно поддерживает.
Его нельзя назвать "неправильным" руководителем - он окончил Балтийскую государственную
академию и получил степень магистра в Калининградской школе международного
бизнеса. По мнению Урусова, допускаемые в компании вольности выполняют прежде
всего мотивирующую функцию и сплачивают команду. "В управлении людьми крайне
важна эмоциональная составляющая, и в длительной перспективе она гораздо важнее
денег ", - рассуждает Урусов.
<p> В сфере бизнеса, в которой работает "Маэстро Плюс", текучесть кадров - вещь
очень болезненная. Компания занимается не просто продажей компьютерной техники,
но также внедрением, автоматизацией и обслуживанием программного обеспечения
на предприятиях клиентов. Сервисное обслуживание длится годами. "Каждый проект
очень специфичен, и лучше, когда его ведет один человек, знающий все нюансы",
- говорит Урусов.
<p> За 10 лет уволились лишь двое. Причем для одного из них причиной стала женитьба
и переезд в Петербург. Комфортная атмосфера, благодаря которой сотрудники не
хотят менять работу, складывалась постепенно. "Я сам любил играть в некогда
популярный Doom, - вспоминает Владимир Урусов. - Когда фирма состояла еще из
трех человек, мы решили: а почему бы не оставаться вечерами и не играть в свое
удовольствие? ".
<p> Новые сотрудники тоже были не прочь побродить вечерами по виртуальным коридорам
и пострелять в виртуальных коллег, в том числе в директора. Рабочий день заканчивается
в 18. 00, потом перерыв, когда можно сходить за пивом и морально подготовиться
к боям, которые начинаются в 19. 00. Два года назад придумали проводить ежемесячный
турнир на приз директора - это может быть небольшая сумма денег, бутылка коньяка
и т. п. "Игра постепенно приедается, и надо вводить дополнительные стимулы",
- говорит Урусов.
<p> Случаи, когда директор не только позволяет самим сотрудникам выбирать способ
совместного времяпрепровождения, но и превращает его в элемент тим-билдинга,
в российских компаниях довольно редки. Как правило, модный тим-билдинг внедряют
у нас директивными методами. Обычно директор решает, что для сплочения команды
очень полезно провести тренинг с использованием экстремальных методик (другой
вариант - заставить всех посещать театр или играть в керлинг). Часто к такому
решению руководителя подталкивают консультанты.
<p> Однако это зачастую дает противоположный эффект: сотрудники стремятся всеми
силами уклониться от совместного времяпрепровождения.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?6311
Данная статья - это не призыв к копированию такого опыта на всех остальных компаниях, короче говоря - это не призыв к действию, а призыв к размышлению. Размышлению над тем, что любой компании необходимо работать над взращиванием ее корпоративного духа. Статья - очередной пример подхода к этому делу "с головой", пример удачного управления персоналом. ПРИДУРЬ, конечно этот метод у Вас не прменим. Вам совершенно не нужно играть с сотрудниками в игрушки, напиваться в барах, чтобы поддерживать корпоративность в компании. В этом Вы абсолютно правы 