<blockquote>
<p>Определяя миссию своей компании, стратегию развития, основные цели и задачи, руководство неизбежно встает перед определением стержневой (ключевой, основной) компетенции организации, которая отражает ресурсы и возможности бизнеса, обеспечивающие его конкурентоспособность. Стержневая компетенция организации определяет требования к профессиональным навыкам и социальным характеристикам сотрудников, призванных реализовать основную компетенцию компании для выполнения миссии организации.</p>
</blockquote>
<p>Для успешной работы необходимо создать модель компетенций, основная идея которой заключается в ясном представлении о состоянии и развитии качеств и поведенческих характеристик сотрудников, необходимых для эффективной реализации стратегии компании. Стандартизированный набор компетенций, в сущности, представляет собой набор из точных и четких профилей идеальных сотрудников и, соответственно, коллектива. Точно определяя поведенческий портрет сотрудника (профиль успеха, отображающий необходимые качества, характеристики и степень выраженности каждой из характеристик), организация системно подходит к управлению мотивацией, повышению уровня управленческой культуры и эффективности отдачи персонала.</p>
<p>Внедрение модели компетенций — это запуск механизма преобразования &quot;неэффективных&quot; сотрудников в &quot;эффективных&quot;.</p>
<p>Одним из важнейших элементов модели компетенций являются базовые компетенции. Это понятие часто объединяется как синоним с &quot;ключевыми квалификациями&quot;, а также Soft Skills — &quot;мягкими навыками&quot;. Они могут быть восприняты как набор умений и навыков, квалификаций, запаса знаний и поведенческих характеристик, необходимых для успешного взаимодействия в современном деловом мире.</p>
<p>Существуют профессиональные компетенции, а также компетенции, владение которыми необходимо каждому работающему человеку, живущему в стремительно развивающемся информационном обществе. Примерами тому являются:</p>
<ul>
<li>управленческие компетенции;</li>
<li>организационные навыки;</li>
<li>коммуникативные навыки;</li>
<li>умение проводить презентацию;</li>
<li>умения, необходимые для управления проектами;</li>
<li>умение работать в команде;</li>
<li>надежность;</li>
<li>ответственность;</li>
<li>умение продвигать дело и влиять на людей;</li>
<li>интернациональность.</li>
</ul>
<p align="left">Чем меньше у работника необходимых для работодателя базовых компетенций, тем сложнее компании соответствовать изменяющимся требованиям современного профессионального мира.</p>
<p align="left">Часто все же остается неясным, какие именно компетенции для данной позиции необходимы. В этом иногда может помочь описание должностных обязанностей — правда, только в том случае, если оно выполнено достаточно подробно.</p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?106460