<p align="right"><strong>Филипп Колесник
Опубликовано в журнале <img src="http://www.iteam.ru/module/images/1587406267.gif">
<a href="http://www.sf-online.ru/">www.sf-online.ru </a></strong></p>
<p><strong>Скандал как способ продвижения компании? Об этом не говорят открыто,
на эту тему нет бестселлеров. Но после общения с постановщиками скандалов
в каждом шумном событии на рынке начинаешь видеть спектакль. </strong></p>
<p>"Еще два года назад многие даже не знали, как правильно произносится название
холдинга "Илим Палп Энтерпрайз" (ИПЭ). А ведь это очень большая компания, одна
из ведущих в лесопромышленности",- говорит PR-директор ИПЭ <strong>Станислав
Бычков </strong>. Широкую известность холдинг приобрел после скандальной истории,
связанной с попытками "Базового элемента" завладеть двумя его комбинатами.
ИПЭ умело поддерживал шумиху вокруг этого дела больше года и в итоге прославился
как в России, так и за рубежом. </p>
<p>"Обычно во время таких конфликтов потерпевшая сторона замалчивает ситуацию,
договаривается с соперником или просто сдается",- говорит <strong>Станислав
Бычков </strong>. ИПЭ превратил конфликт в публичный. Драматическая история
борьбы с "Базэлом" стала предметом обсуждения в СМИ, Госдуме, на отраслевых
конференциях и т. д. Святослав Бычков: "Наше главное сообщение было следующим:
на нас напали люди с неоднозначной репутацией; мы жертва недружественного поглощения
и можем потерять свой бизнес. Кроме того, мы четко дали всем понять, что мы
респектабельная компания и боремся правовыми методами". </p>
<p>Чтобы усилить эффект, ИПЭ обратился к представителям западной прессы. Руководство
пригласило на один из комбинатов иностранных журналистов и показало, что там
происходит (баррикады, люди из "Базэла" осаждают предприятие и проч.). Вскоре
публикация о конфликте появилась в New York Times - газета рассматривала ситуацию
с ИПЭ как пример того, насколько гарантированы права инвесторов в России. Холдинг
был представлен как жертва недружественного поглощения, что могло охладить
планы крупных западных инвесторов. "Скорее всего, это подействовало на власти,
и нам удалось резко ограничить административный ресурс "Базэла"",- считают
в ИПЭ. Сейчас Святослав Бычков готов подвести итог истории: "Конфликт с "Базэлом" еще
не исчерпан, но мы отстояли свои предприятия, создали себе репутацию в деловых
кругах, а негативную энергию конфликта обратили в высокий рейтинг узнаваемости
компании". </p>
<p>Малоизвестные фирмы нередко используют скандал, шумиху или любое другое событие,
чтобы привлечь к себе общественное внимание. "В основе скандала всегда лежит
конфликт - столкновение интересов нескольких сторон",- объясняет <strong>Алексей
Вайц </strong>, консультант по вопросам управления и развития Imako Group.
СМИ всегда с большим желанием освещают конфликты, чем положительные новости.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?6546