<p align="right">
<b>Бурцев В.В.</b>
Опубликовано в номере: <a href="http://dis.ru/manag/?klerk">Менеджмент в России и за рубежом</a>
№4 / 2002 </p>
<!-- ТЕКСТ -->
<p align="center"><b>Введение</b></p>
<p><i>Контроль</i> — объективно необходимое слагаемое хозяйственного механизма
при любом способе производства. На микроэкономическом уровне, т.е. на уровне
<i>управления</i> <i>экономической</i> единицей, различают внешний <i>контроль</i>,
осуществляемый внешними по отношению к <i>организации</i> субъектами <i>управления</i>
(органы государства, контрагенты по <i>финансово</i>-хозяйственным договорам,
потребители, общественность), и <i>внутренний</i> <i>контроль</i>, осуществляемый
субъектами самой <i>организации</i> (собственники, администрация, персонал).
От эффективности <i>внутреннего</i> <i>контроля</i> зависит эффективность
функционирования хозяйствующих субъектов (экономических единиц), а эффективность
функционирования хозяйствующих субъектов в совокупности — одно из условий
эффективности всего общественного производства. В современных условиях <i>внутренний</i>
<i>контроль</i> как управленческая функция должен осуществляться на всех
уровнях <i>управления</i>. Система <i>внутреннего</i> контроля должна ориентироваться
на:</p>
<blockquote>
<p>1) устойчивое положение организации на рынках;</p>
<p>2) признание организации субъектами рынка и общественностью;</p>
<p>3) своевременную адаптацию систем производства и управления организации к
динамичной внешней.</p>
</blockquote>
<p align="center"><b>Место и роль контроля в системе управления организацией</b></p>
<p>На любой стадии процесса управления неизбежны отклонения фактического состояния
объекта управления от планируемого. Для своевременной информации о качестве
и содержании таких отклонений необходим <i>внутренний</i> <i>контроль</i>.</p>
<p><i>Внутренний</i> <i>контроль</i> организации — это осуществление субъектами
организации таких действий, как:</p>
<blockquote>
<p>а) определение фактического состояния организации (объекта <i>контроля</i>);</p>
<p>б) сравнение фактических данных с планируемыми;</p>
<p>в) оценка выявляемых отклонений и степени их влияния на аспекты функционирования
организации;</p>
<p>г) выявление причин зафиксированных отклонений.</p>
</blockquote>
<p>Цель <i>внутреннего</i> <i>контроля</i> — информационное обеспечение системы
<i>управления</i> для получения возможности принятия эффективных решений.</p>
<p>Особенность <i>внутреннего</i> <i>контроля</i> — в его двойственной роли
в процессе управления организацией.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?6641
