<br />
<p>На сегодняшний день в качестве одной из наиболее распространенных причин увольнения российские соискатели называют смену руководства.</p><p><br />
Непродуманные действия HR-директора могут оборачиваться для компании &quot;кадровыми потерями&quot;. Ситуация может развиваться по нескольким сценариям:</p><br />
<ul><br />
<li>Шеф уходит на новое место работы и уводит с собой свою команду. При этом происходит не только &quot;утечка мозгов&quot;, но и зачастую -конфиденциальной информации, готовых наработок, потеря клиентов. Если бывший руководитель уходит обиженным, то возможность увести ключевых специалистов является способом отомстить. Это наиболее опасная ситуация для компании: очевидно, что для увольняющихся сотрудников данный руководитель является лидером, который значит для них больше чем сама компания, с ее продукцией, имиджем на рынке, корпоративной культурой. Практически это означает, что бизнес был завязан на одном человеке и его уход спровацировал развал всего коллектива.</li><br />
<li>Шеф находит новую работу и постепенно начинает переманивать бывших коллег с целью создания своей команды. Эта ситуация менее опасна для компании - специалисты уходят не сразу и у службы персонала есть время, чтобы найти им замену.</li><br />
<li>Увольнение бывшего руководителя и уход его команды как акция протеста против неадекватного поведения нового шефа или его некомпетентности, стиля управления, а также несогласие с переменами, происходящими в компании, которые не устраивают большинство сотрудников.</li><br />
<li>Назначение нового руководителя приводит к увольнению ряда сотрудников. Это происходит тогда, когда на место прежнего рукоовдителя приходит новый, чей стиль управления, методы ведения бизнеса, характер кардинально отличаются от прежнего шефа - отношения с ним у многих сотрудников просто не складываются. В этом случае одни сотрудники обращаются с просьбой о тртудоустройстве к бывшему руководителю, а другие ищут новое место работы.</li><br />
<li>Приходит новый руководитель и начинает приводить своих людей - надежных, проверенных, которых он знает в работе. Возможность видеть знакомые лица, понимание и поддержка &quot;своих&quot; поможет ему быстрее адаптироваться на новом месте. В коллективе может возникнуть напряженная ситуация противостояния между двумя командами. чаще всего для представителей &quot;старой&quot; команды увольнение - это вопрос времени, и втечение года после смены руководства они все-равно уходят.</li><br />
</ul><br />
<p>&nbsp;</p><br />
<p><strong>За счет заведения</strong></p><br />
<p>Служба персонала может способствовать уменьшению риска ухода ключевых специалистов при смене руководства.</p><p><br />
Прежде всего, необходимо выстроить структуру, в которой каждый руководитель и сециалист не является незаменимым, а клиенты не завязаны на конкретного человека и работают в первую очередь с компанией.</p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?110001