Всем доброго времени суток!
Тема следующая:
1. Есть открытое в июле 2007 года ИП в г. Перми. Деятельность: оптовая и розничная торговля непродовольственными товарами. Акцент - на новых для данного рынка, уникальных по потребительским свойством товарах. Торговля в розницу ведется с арендованной точки в торговом центре, где сидит продавец. Оптом занимается сам ИП (то есть я). Учет двойной: по опту - ТСН, по рознице - ЕНВД. Практика на сегодняшний день такая, что 80% продаж идет через розницу, а прибыль с розницы - вообще на порядок больше. Но в целом бизнес мягко говоря пока не очень прибыльный.
2. В марте 2008 открыто ООО в Москве с двумя учредителями, один из которых - уже известный нам ИП из Перми. При регистрации на УСН не переходили, таким образом - ТСН. Вид деятельности планируется тот же, но пока до конца не определились с тем КАК ИМЕННО это все осуществлять. На сегодняшний день вырисовывается следующее: розничная торговля через интернет, с доставкой (кассовый аппарат дома), оптовые договоры с различными розничными продавцами в торговых центрах. (еще где-то на форумах прочел совет - арендовать метр прилавка где-то в Подмосковье, как будто вся розница торгуется оттуда, и платить с этого метра ЕНВД. Но тогда, видимо, придется регистрировать обособленное подразделение в этом районе). Комментарий: в Москве открыл дело в связи с переездом туда на ПМЖ по основной работе, при этом не хочется бросать дело в Перми, хотть оно и пока (надеюсь что ПОКА) не прибыльное.
А теперь собственно вопрос: как можно максимально эффективно с точки зрения налогообложения (и не только) использовать имеющуюся организационную инфраструктуру? Что необходимо для этого предпринять? Или нужно вообще все поломать и заново построить? Любые конструктивные ответы очень приветствуются
З.ы. Если для уважаемых форумчан задача эта будет со слишком многими неизвестными - прошу вас задавать наводящие вопросы, обязательно отвечу, потому как очень заинтересован в том чтобы ваши ответы были максимально корректными.
Ответить с цитированием