<p align="right"><strong>По материалам группы консультантов ICF </strong></p>
<h1>Что такое бюджетное управление? </h1>
<p><strong><em>Бюджетное управление </em></strong> - оперативная система управления
компанией по центрам финансовой ответственности (ЦФО) через бюджеты, позволяющая
достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов. </p>
<p>Цель бюджетного управления - структурирование желаемого будущего компании
в оперативном периоде. </p>
<p>Главными инструментами бюджетного управления являются бюджетная и финансовая
структуры. </p>
<p><strong>Бюджетная структура </strong>
Из всех финансовых техник бюджетирование наиболее прозрачно.
Финансовый результат деятельности компании разбивается на отдельные статьи,
планируются ожидаемые значения по каждой статье и тем самым общее конечное
значение.
Статьи, сгруппированные по функциональному признаку (закупки, административные
расходы и т.д.), составляют функциональные бюджеты предприятия. </p>
<p>Система функциональных бюджетов образует бюджетную структуру, в соответствии
с которой формируются основные итоговые бюджеты предприятия: бюджет доходов
и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет баланса. </p>
<p>Бюджет доходов и расходов показывает рентабельность предприятия, бюджет движения
денежных средств отражает его ликвидность, а бюджет баланса - стоимость.
Планируя изменения рентабельности, ликвидности и стоимости, предприятие определяет
свое экономическое будущее. В конце выбранного периода происходит анализ и
управление отклонениями, выявляемыми из сравнения планируемых и фактически
полученных данных. </p>
<p><strong>Финансовая структура </strong>
Обязательное условие бюджетирования - делегирование принятия финансовых решений
центрам финансовой ответственности, образованным на базе организационной
структуры предприятия. Отсутствие четкой организационной структуры делает
постановку бюджетирования невозможной. </p>
<p>Определив плановые финансовые показатели своего подразделения, менеджер берет
на себя ответственность за выполнение составленного им бюджета ЦФО, иначе именуемого
операционным бюджетом. </p>
<p>Функциональный и операционный бюджеты в некоторых случаях могут совпадать:
например, бюджет закупок и бюджет ЦФО снабжения - но это не является правилом.
В результате создания модели финансовой ответственности все расходы и доходы
в компании имеют своих <em>авторов </em>, заинтересованных в улучшении финансового
результата своего отдела материально. </p>
<p>Этим обеспечивается максимальная сходимость плановых и фактических показателей:
ответственное планирование и стремление выполнить намеченные планы.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?6736
