<p>Если для российского менеджера среднего уровня выбор новой работы напоминает
брак по расчету - он ищет более оплачиваемое место с возможностью карьерного
роста, то выбор новой работы для топ-менеджера чем-то схож с поиском любовницы.
Для среднестатистического директора отечественной компании самое главное - найти
подходящего собственника.
<p> В прошлом году вышло два разных исследования, в которых фигурировал один
и тот же вопрос: чем вы руководствуетесь, выбирая новую работу. Исследования
различались тем, что одно проводилось среди топ-менеджеров и собственников
крупных российских компаний, а второе - среди менеджеров среднего уровня и
специалистов.
<p> Первое провело хедхантинговое агентство "Росэксперт" совместно с Ассоциацией
менеджеров (опрошены 169 респондентов) , а второе - российское отделение рекрутинговой
компании Kelly Services совместно с австралийским агентством Statistics Workshop
(1047 респондентов).
<p> Если сопоставить результаты двух исследований (см. табл. ) , то получается,
что по мере развития карьеры на первое место выходит совместимость с высшим
руководством, а вот содержание работы, напротив, отходит на задний план. Согласно
исследованию, у российских директоров нет желания "обогащать свой профессиональный
опыт" и "решать более сложные задачи". Зато им хочется "личной совместимости" с
работодателем и общих взглядов на систему оценки своей деятельности.
<p> "Разве такое можно представить в открытой западной компании? Психологическая
совместимость с советом директоров - это же почти абсурд! " - замечает директор
по проектам в СНГ "Голден Телеком" Сергей Лихарев. В цивилизованной компании,
по его мнению, оценка деятельности имеет вполне понятное, числовое описание
и это все четко оговаривается в контракте. "В такой компании топ-менеджеру
практически нет нужды задумываться о совместимости с владельцами и акционерами",
- замечает Сергей Лихарев.
<p> Между тем хедхантеры говорят, что в России такой подход к выбору работодателя
можно сейчас воспринимать как данность. "Не далее как в эти выходные во время
переговоров владелец одной девелоперской компании попросил кандидата письменно
описать формат будущих отношений между собой и ним", - говорит партнер российского
отделения Ward Howell International Георгий Абдушелишвили. По его мнению, это
российская специфика, которая объясняется тем, что у нас немного публичных
компаний с большим количеством акционеров. Российский бизнес - это по большому
счету частные компании со всеми вытекающими последствиями.
<p> Однако не все топ-менеджеры даже частных компаний готовы согласиться с тем,
что для них велико значение личной совместимости с собственником. "Самые важные
факторы для менеджера - амбициозность поставленных задач и личные финансовые
условия.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?6927