Статья: Самые независимые
<blockquote>Российские компании все чаще проявляют интерес к позиции cоветника — человека, способного высказать особое мнение, не обладая, впрочем, правом на его реализацию. Чем такие люди выгодны и удобны компаниям?</blockquote> <p>Анализируя перспективы следующей дополнительной эмиссии акций, банк «Возрождение» пришел к выводу, что ее успех в значительной степени будет зависеть от развития системы корпоративного управления. «Мы изучили опыт и практику корпоративного управления в российских банках и пришли к выводу, что сегодня учиться практически не у кого», — рассказывает Дмитрий Орлов, председатель правления банка. В такой ситуации он обратился за консультацией к своему советнику Нилу Визорсу.</p> <blockquote> <p><strong>Сколько платят </strong></p> <p>Игорь Шехтерман управляющий партнер RosЕxpert:«Советникам не принято предоставлять бонусы и тем более опционы. К их услугам чаще прибегают крупные компании (оборот от $1 млн), где им ежегодно выплачивают оклад $200 000–300 000».</p> </blockquote> <p>При содействии Визорса были проведены встречи с корпоративными секретарями, руководителями отделов внутреннего аудита, независимыми директорами, топ-менеджерами пяти банков — AIG, J. P. Morgan, CIBS, Bank of Nova Scotia и Manulife Financial. Во многом благодаря этим встречам банк «Возрождение» существенно пересмотрел работу совета директоров: ввел в его состав трех независимых директоров, принял решение о ежеквартальном созыве заседаний, учредил комитет по кадрам и вознаграждениям и комитет по аудиту. Был составлен перспективный план работы совета, разработана стратегия управления банковскими рисками, обозначены этапы разработки системы мотивации работников и проч. «Учитывая, что банки не склонны демонстрировать внутреннюю кухню, контакты и опыт Нила оказались чрезвычайно полезными», — отмечает Орлов.</p> <p>«При разработке новой стратегии для развития компании Avon на российском рынке нам очень помогла советник Карла Кубикова», — рассказывает Христо Манов, гендиректор «Avon Россия, Казахстан, Кыргызстан». По его словам, Кубикова, основываясь на собственном опыте работы в Чехии, Словакии и Венгрии, в частности, рекомендовала при разработке мотивационных программ для торговых представителей особое внимание уделить системе карьерного роста. «Рано говорить об окончательных результатах внедрения системы, однако за последний месяц рост продаж в регионах, где была введена новая модель, составил 50% по сравнению с регионами, работающими по старой схеме», — считает Манов.</p> <p><strong>Каков спрос</strong></p> <p>«В нынешнем году, по моим наблюдениям, интерес к советникам (adviser) на кадровом рынке в России вырос примерно на 30-40%. Последний раз такой всплеск был лишь после кризиса в 1998 г.</p>
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?114457
