<p>Руководители
многих компаний и подразделений признаются, что им часто приходится уговаривать
сотрудников сделать какую-либо работу за маленькие деньги. Отчасти это подстегивается
тем, что жизнь компаний все больше напоминает набор отдельных проектов. У каждого
такого проекта есть свой бюджет, уложиться в который довольно трудно.
</p>
<p> По данным американской исследовательской компании The Standish Group, более
50% проектов проходит с перерасходом бюджетов. Опрошенные "Ведомостями" руководители
соглашаются с подобной оценкой и признаются, что периодически им приходится
обращаться к своим подчиненным с просьбой поработать чуть больше за те же деньги. "Сомневаюсь,
что кто-либо из менеджеров не сталкивался с подобной ситуацией. Издержки приходится
всем сокращать", - говорит генеральный директор петербургской научно-производственной
корпорации "Механобр-Техника" Леонид Вайсберг.
<p> Проблема проявляется наиболее наглядно в тех случаях, когда под проект набираются
исполнители со стороны. Недавно начинающий редактор одного издания признался,
что самая главная сложность для него - набрать журналистов. Бюджет издания
не позволяет платить гонорары по рыночным расценкам, в итоге ему приходится
большинство работы делать самому и сидеть над этим ночами. Как уговорить журналистов,
он не знает.
<p> Прозрачность отношений.
<p> Между тем руководители с богатым опытом работы говорят, что это не так уж
и сложно. Правда, универсального рецепта решения проблемы нет ни у кого.
<p> Леонид Вайсберг придерживается своего принципа на протяжении 36 лет. В 1968
г. он сразу после вуза пришел работать в ВНИИ механической обработки полезных
ископаемых (ныне "Механобр-Техника"). "Тогда действовала такая система: у кого
диплом с отличием, тому назначали зарплату 100 руб. С обычным дипломом - 90
руб. , - вспоминает Леонид Вайсберг. - У меня диплом красный, и поэтому я радостно
спланировал, как потрачу первую свою зарплату в 100 руб. ".
<p> По истечении месяца он пошел получать положенные ему деньги и с удивлением
обнаружил, что в зарплатной ведомости напротив его фамилии стоит цифра 90. "Я
стал выяснять у своего начальника лаборатории, почему так вышло, и он сказал,
что директор на мне решил изменить существующую систему оплаты. Когда ему принесли
приказ о моем зачислении на работу, он гневно зачеркнул цифру 100 и написал
90, даже порвав при этом ручкой бумагу, - рассказывает Леонид Вайсберг. - Обиделся
я не на шутку и сидел весь день нахохлившийся. И тогда мой руководитель-профессор
сказал мне слова, которые я запомнил на всю жизнь. Леонид, не дергайся, сказал
он, работай так, чтобы в "Механобре" поняли, что без тебя не могут обойтись,
и поверь: тебе будут платить любую зарплату. Так и вышло, теперь я директор".
<p> Из этой истории Леонид Вайсберг вынес важный урок: в любой ситуации с сотрудником
надо быть честным.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?7258