Мы растем и знаний уже не хватает, пора учить директора. Подскажите, куда его отправить? Прислали проспект тренинга "Стратегическое развитие и эффективное управление компанией". Руководители, как вы поддерживаете свою форму?
Мы растем и знаний уже не хватает, пора учить директора. Подскажите, куда его отправить? Прислали проспект тренинга "Стратегическое развитие и эффективное управление компанией". Руководители, как вы поддерживаете свою форму?
Svetishe , а чему надо учить директора? Кто принял решение учить директора? Что значит "знаний уже не хватает" - каких знаний?
Мы с шефом и решили. А знаний не хватает, потому как бизнесу не учились, а всё "своими руками". Раньше руководили компанией из 10 человек, сейчас работает 60. Понимаем, что что-то не организовано, что-то не просчитано, где-то не так разговариваем, короче ездили на "Запорожце" по поселку городского типа, а теперь пересели в "Жигули" и выехали на улицы столицы и надо доехать туда,куда задумали. Я утрирую, но смысл такой.
<b>Svetishe</b>, http://klerk.ru/events/ этот раздел посещала?
Жаль, жаль, что так поздно. Буквально послезавтра у нас начинается одна программа, первая часть которой называется "Организация как объект управления". По отзывам владельцев, которые уже проходили, крайне полезная вещь, открывает новый взгляд на организацию, на то, как работает бизнес, порождает новые идеи...
Другой вариант - системно обучиться необходимым управленческим навыкам - 2 раза в неделю по вечерам (по 4 часа). Программа называется "Система оперативного менеджмента". Сейчас у нас уже идут 2 группы, в апреле начнем новую.
Ну и, как правильно предложил ТоТ - посмотрите в расписаниях компаний, наберите себе семинаров и тренингов, которые могут быть полезны. Ну, а если хотелось бы профессиональной оценки, что надо, и совета - звоните (095) 725-81-50, поговорим, выясним, что же конкретно надо, подберем "под ваш размерчик".
Учиться надо. Вопрос не только в получении новых знаний, но и в систематизации полученных, а так же в новом взгляде на старые вещи. Со временем взгляд замыливается и необходимо получать интеллектуальную встряску.
При выборе курсов повышения квалификации с моей точки зрения необходимо обращать внимание на три вещи. Первое это уровень преподавателей, отзывы о них окружающих, известность, научные работы, высокие должности, и, соответственно уровень организации организующей обучение. Второе это состав обучающихся. Неэффективно, особенно на первом этапе, как попасть на курсы с обучающимися намного ниже твоего профессионального/управленческого статуса, так и с образовательным уровнем в сфере менеджмента намного выше вашего. Если в первом случае будет неинтересен масштаб обсуждаемых вопросов, их не с кем будет обсудить, и предлагаемые методы будут уже пройденным этапом, то во втором случае язык общения будет достаточно сложен для постижения. Самый худший вариант это попасть на курсы в компании менеджеров по продажам низового звена окончивших пяток полугодичных курсов, под руководством приходящего преподавателя-теоретика. Возникает ощущение всеобщего помешательства. Чем такие группы, лучше заниматься самообразованием. И только в третью очередь необходимо обращать внимание на содержание курсов. При этом название, по-моему, не играет роли. Главное что внутри.
Я люблю людей.
«Тот, кто проявляет милосердие к жестоким, будет жесток по отношению к милосердным.»
Почему-то я не люблю, когда управление называют иностранным словом менеджмент. Слишком много иногда за этим скрывают. Или слишком мало.
<b>Svetishe</b>, учиться всегда есть чему. Но вы наверняка чувствуете, где именно слабина. Нельзя в одном курсе (семинаре) учить все подряд. Начните с того, что более актуально.
Демидова Татьяна
Спасибо за отклик, по ссылке присмотрела кое-что для себя, шефа еще не определила
возьму на себя смелость порекомендовать совместную программу Московского института менеджмента (МИМ) Линк и Открытого университета Великобритании "Профессиональный сертификат в области менеджмента", далее там идет "Диплом в области менеджмента" ну и уж совсем далее МВА. Дистанционное обучение, на каждый курс по 1 году, три-пять типа семинаров на курс (по 1 дню), 4 контрольные, 1 выездная школа (3 дня выходных), 1 экзамен.
В большинстве областей есть региональные центры по этой программе, то есть особо далеко ехать не надо.
Сама сейчас двинула на Дипломный курс.
Меняет взгляд на организацию кардинально и в лучшую сторону. Упор делается на практическое применение в собственной работе импортных теорий (не всегда глупых как показывает практика).
Имеет три отрицательных момента - достаточно высокая стоимость (лучше узнать у себя в региональном центре, у нас около 700 баксов), халявить нельзя (англичане за этим очень жестко следят), после собственного обучения жуткое желание двинуть туда же все своих сотрудников (чтобы мыслили одинаково).
Дилетант широкого профиля
Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)
