<P>Бюджетировать - значит управлять компанией с помощью бюджетов. Основное
назначение бюджетирования в решении 3 управленческих задач:</P>
<ul>
<li>прогноза финансового состояния;</li>
<li>сравнительного анализа запланированных и фактически полученных
результатов;</li>
<li>оценки и анализе выявленных отклонений.</li>
</ul>
<h1>Бюджетирование = управление + бюджеты</h1>
<P>Распространено мнение, что бюджетирование - это инструмент оперативного
планирования, необходимый для финансовых менеджеров. При этом упускаются из виду
интересы стратегического уровня корпоративного управления. Ведь именно владельцы
компании и топ-менеджмент получают наибольший выигрыш от внедрения системы
бюджетного управления.</P>
<P>В центре внимания акционеров и высшего руководства предприятия находятся
такие ключевые показатели его деятельности, как отдача на вложенный капитал,
прибыльность активов, производительность труда. Эти индикаторы показывают,
насколько успешно действует предприятие. Если предприятие действует на
нескольких направлениях, выпускает широкий ассортимент продукции, имеет свои
подразделения в различных регионах, то данные показатели необходимо определять
для каждого вида бизнеса, каждой группы продуктов, каждого территориального
подразделения. Только в этом случае можно оценить, насколько эффективны те или
иные направления деятельности, насколько прибыльны отдельные виды продукции,
насколько эффективно работают дочерние структуры в регионах.</P>
<P>Знание реального положения дел для успешного управления бизнесом необходимо,
но недостаточно. Управлять - значит, ставить конкретные цели, планировать,
осуществлять контроль на основе утвержденных планов, анализировать результаты,
сопоставляя их с плановыми показателями, выявлять причины отклонений и принимать
решения, устраняющие эти расхождения. Именно такой подход реализуется в
технологиях бюджетного управления, составляющих ядро управленческого механизма
большинства успешных зарубежных и российских компаний.</P>
<P>Особый интерес к технологиям бюджетирования проявляют в настоящее время
управляющие структуры компаний холдингового типа. Следует заметить, что
большинство средних и крупных российских компаний относятся именно к этой
категории. Типичный "конгломерат" включает в себя фирмы, оказывающие
транспортные, складские услуги, занимающиеся производством продуктов питания,
оптовой и розничной торговлей, ведущие жилищное строительство. Владельцы такой
корпорации имеют смутное представление о том, какие доходы приносят эти
направления бизнеса и чего ожидать от них завтра, а менеджеры с трудом
справляются с управлением денежными потоками, "латая дыры" в текущей
платежеспособности.</P>
<P>Внедрение бюджетного управления приводит к радикальным изменениям.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?7746